Aproape 58% dintre angajaţii din Generaţia Z preferă să alterneze spaţiul de lucru pe parcursul zilei (sondaj)
12 Iunie 2026 Agerpres
Aproape 58% dintre angajaţii din Generaţia Z spun că stilul de lucru care li se potriveşte cel mai bine presupune alternarea spaţiului de lucru în decursul unei zile, între diferite zone din cadrul biroului şi între birou şi alte locaţii, însă doar trei din zece afirmă că au în prezent această posibilitate, arată rezultatele unui sondaj de specialitate, publicat vineri.
Aproape 58% dintre angajaţii din Generaţia Z spun că stilul de lucru care li se potriveşte cel mai bine presupune alternarea spaţiului de lucru în decursul unei zile, între diferite zone din cadrul biroului şi între birou şi alte locaţii, însă doar trei din zece afirmă că au în prezent această posibilitate, arată rezultatele unui sondaj de specialitate, publicat vineri.
Conform datelor centralizate de Genesis Property, stilul de lucru preferat de aproape 58% dintre angajaţii generaţiei Z din România presupune alternarea spaţiului de lucru în decursul unei zile, între diferite zone din cadrul biroului şi între birou şi alte locaţii, potrivit unui sondaj realizat pe un eşantion de 1.146 respondenţi la nivel naţional.
Cu toate acestea, în prezent doar 3 din 10 angajaţi spun că au această posibilitate, notează sursa citată.
Potrivit autorilor studiului, tendinţa reflectă transformarea modului de lucru al generaţiilor tinere şi creşte nevoia de ecosisteme de lucru versatile, care să integreze multiple tipuri de spaţii adaptate viitorului muncii.
Astfel de ecosisteme pot oferi angajaţilor mai multă libertate şi flexibilitate să alterneze între focus şi colaborare, socializare sau regenerarea energiei, dar şi susţinerea de care au nevoie pentru a se dezvolta profesional.
Schimbarea este vizibilă şi în aşteptările tinerilor faţă de spaţiul de lucru. Astfel, aproape 6 din 10 îşi doresc libertatea să lucreze dinamic, de oriunde în cadrul biroului, iar 35% spun că au nevoie să-şi poată personaliza activitatea în decursul unei zile în funcţie de stare, energie şi nevoile de colaborare.
Totodată, datele confirmă că pentru generaţiile tinere flexibilitatea nu mai este percepută ca un beneficiu suplimentar, ci ca o condiţie necesară pentru performanţă şi evoluţie profesională.
Conform sursei citate, pentru 40% dintre tineri, biroul este un loc care oferă energie şi o experienţă diferită faţă de lucrul de acasă, iar 32,5% dintre respondenţi îl văd ca pe un mediu de colaborare, interacţiune şi conexiune, ceea ce confirmă tranziţia de la biroul tradiţional la unul orientat spre relaţii şi experienţe relevante.
În perspectivă, 62,5% dintre tinerii Generaţiei Z consideră că biroul trebuie să evolueze tot mai mult în viitor către flexibilitate, astfel încât să susţină atât stilurile diferite de muncă la nivel individual, cât şi colaborarea, interacţiunea şi conexiunea în echipă.
Zonele verzi şi spaţiile de relaxare sunt cele mai importante facilităţi pentru 52,5% dintre respondenţii Generaţiei Z, urmate de campusurile multifuncţionale, cu facilităţi adiacente precum cafenele sau spaţii pentru sport şi socializare (40%), şi de zonele dedicate de focus şi deep work, separate de cele de interacţiune (37,5%), mai arată cercetarea.
În acelaşi timp, 3 din 10 respondenţi indică o nevoie crescută de spaţii modulare şi de zone informale de lucru, iar 25% consideră că tendinţa către activity-based workplace va continua să se accentueze. Datele confirmă că noua generaţie nu mai priveşte biroul doar ca pe un loc în care livrează rezultate, ci ca pe un mediu care îi ajută să se reîncarce, să se conecteze şi să evolueze profesional.
Sondajul privind modul de lucru şi aşteptările profesionale ale angajaţilor în 2026 a fost desfăşurat online la începutul acestui an, pe un eşantion total de 1.146 utilizatori de internet din România, dintre care peste 53% sunt bărbaţi, 76% sunt angajaţi fără funcţii de conducere, iar aproape 33% au un venit net de peste 6.000 de lei.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 46 / 21980 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
PNSA susține juridic Turneul Internațional Stradivarius
De la conformarea GDPR, la o guvernanță complexă a datelor | Cum se văd aceste transformări din practica firmei Reff & Asociații | Deloitte Legal și care sunt cele mai importante schimbări observate în comportamentul clienților, într-o discuție cu Georgiana Singurel (Partener) și Silvia Axinescu (Counsel)
Filip & Company a asistat grupul ceh Star Capital Finance la intrarea pe piața din România prin achiziția a două parcuri de retail NEST, într-o tranzacție de aproape 40 mil. €
RADOX intră în parteneriat cu Solida Capital pentru un proiect rezidențial boutique în Capitală I Schoenherr a asistat compania românească cu o echipă coordonată de Mădălina Neagu. Ce avocați a avut compania de investiții
Un nou început după 23 de ani de avocatură de business. De vorbă cu Alexandru Ambrozie, Managing Partner AMBROZIE | Legal & Strategic Counsel, despre construcția unei firme specializate în mandate de risc major, la intersecția dintre drept penal al afacerilor, investigații interne, guvernanță corporativă și reglementare financiară și despre principiile care definesc noua construcție profesională
RTPR asistă Provectus Capital Partners la prima investiție în România
Validare regională a unei specializări cu relevanță tot mai mare | De vorbă cu Monica Stătescu, Of-Counsel Filip & Company, nominalizată pentru titlul de „TMT Next Generation Partner of the Year” la Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026, despre felul în care M&A, piețele de capital, proprietatea intelectuală și tehnologia se intersectează în mandate cu arhitectură juridică tot mai densă și despre profilul clientului TMT, cu nevoi care depășesc granițele tradiționale ale ariilor de practică
Cum se formează un avocat de Banking & Finance într-o firmă cu acoperire regională | De vorbă cu Răzvan Constantinescu, avocatul care a parcurs drumul de la Associate la Counsel în firma Kinstellar, despre importanța mediului profesional care dă consistență carierei și lecțiile pe care le aduc proiectele dificile, colaborarea între jurisdicții și contactul cu standarde profesionale înalte
Reff & Asociații | Deloitte Legal a asistat MAS Real Estate, unul dintre cei mai mari proprietari de centre comerciale din România, în procesul de vânzare a șase proprietăți de acest tip către AFI Europe. Valoarea tranzacției depășește 280 de milioane de euro
Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”
Urmează o perioadă de tranziție critică pentru piața achizițiilor publice din România, marcată de presiuni simultane din direcții multiple. Creșterea cheltuielilor de apărare va genera un volum semnificativ de proceduri complexe, cu specificități juridice pe care puțini practicieni le stăpânesc în detaliu | De vorbă cu Manuela Guia, coordonatoarea GNP Guia Naghi & Partners, despre noile zone de sofisticare juridică și câteva măsuri prin care ar putea crește transparența și viteza procedurilor fără a afecta calitatea evaluării
Bondoc și Asociații SCA a obținut anularea unei executări silite într-o cauză cu implicații juridice relevante. Ioana Katona (Partener) și Horea Ile (Associate), în prim plan
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





