Ana Popa, de la primii ani ca avocat stagiar, la rolul de Counsel în practica de Litigii a RTPR: o poveste despre statornicie profesională, implicare directă în mandate dificile și convingerea că excelența în avocatură se construiește prin consecvență, talent și responsabilitate | „Diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face talentul și vocația pentru această profesie. Ceea ce îi permite să rămână în linia întâi este reputația construită în timp, care este strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților”

Ana Popa face parte din rândul avocaților care și-au construit întreaga carieră în cadrul aceleiași firme – Radu Tărăcilă Pădurari Retevoescu (RTPR), una dintre cele mai importante societăți de avocatură din România și un reper al pieței locale de business law. Promovarea sa recentă în poziția de Counsel în practica de Litigii confirmă un parcurs profesional definit de constanță și implicare, dar și modul în care contribuțiile reale la dezvoltarea practicii sunt recunoscute într-un mediu profesional exigent.

Într-un interviu acordat ^BizLawyer, Ana Popa rememorează un parcurs profesional construit prin disciplină, rigoare și ani de muncă susținută, marcat de implicarea directă în unele dintre cele mai complexe dispute din România, într-o zonă extrem de competitivă a pieței juridice locale. 

O poveste despre statornicie, vocație și capacitatea de a rămâne, an după an, în prima linie a litigiilor. . . . 

O carieră consolidată prin continuitate

Traiectoria profesională a Anei Popa este, prin definiție, atipică față de mobilitatea care caracterizează de obicei generațiile tinere din avocatură. Ea a intrat în echipa RTPR imediat după admiterea în Barou, ca avocat stagiar, iar mai apoi întreaga sa evoluție profesională s-a construit în interiorul acestei firme. „Parcursul meu profesional, în această lungă perioadă de timp, a fost derulat într-un cadru de continuitate și stabilitate, în care rigoarea și excelența în exercitarea profesiei au fost, în permanență, o constantă", a punctat avocata, în interviul acordat ^BizLawyer. Expunerea timpurie la proiecte de mare complexitate, într-un mediu în care exigența și standardele sunt ”la un nivel foarte ridicat”, nelăsând loc niciunui compromis, a creat premisele unei dezvoltări profesionale organice, construite etapă cu etapă, pe o fundație solidă.

Alegerea de a rămâne în cadrul aceleiași firme pe toată durata carierei nu a fost, în opinia ei, doar o decizie profesională, ci una profund personală. „Faptul că am ales să rămân în cadrul aceleiași echipe pe tot parcursul acestei perioade a fost, într-o mare măsură, o decizie determinată de sentimentul de apartenență care s-a consolidat în timp – RTPR fiind mediul în care m-am format, am crescut și mi-am construit identitatea profesională", a explicat ea. Continuitatea i-a oferit oportunitatea de a clădi relații bazate pe încredere, de a simți apartenența la un proiect comun și de a acumula un capital relațional greu de replicat în altă parte. Accesul la mandatele cele mai interesante și mai solicitante din departament a funcționat, în timp, atât ca validare profesională, cât și ca sursă de motivație suplimentară pentru a-și exercita rolul cu aceeași responsabilitate și implicare.

Promovarea în funcția de Counsel a fost percepută de Ana Popa ca o recunoaștere firească a acestui parcurs construit în timp, dar și ca o responsabilitate față de echipă. „Este rezultatul unei relații de durată, bazate pe încredere reciprocă, standarde comune și dorința de a construi pe termen lung", a subliniat ea. 

------------------------------------------------------------------------------

Citește și

→   Cum își pune oamenii în valoare o firmă din elita pieței | Povestea Andradei Rusan, studenta care ‘fura meserie’ în stagiile de vară ale RTPR, cucerită de focusul echipei pe rigoare juridică și de munca la cele mai înalte standarde, iar mai apoi a urcat pas cu pas până pe poziția de Counsel: „Realmente cred că RTPR este o excelentă școală de avocatură la cel mai înalt nivel. Performanța reală în avocatura de business nu e un sprint, ci un maraton”


------------------------------------------------------------------------------


Dacă apartenența la un singur mediu de formare definește structura carierei sale, modul în care a abordat fiecare proiect în parte este, în opinia interlocutoarei ^BizLawyer, factorul decisiv al evoluției. Dincolo de talentul brut sau de vizibilitatea exterioară, parcursul său s-a construit pe o disciplină a implicării constante: „Cred că în evoluția mea profesională a contat cel mai mult consecvența cu care am tratat fiecare proiect, indiferent de natura sau dimensiunea lui, cu același nivel de seriozitate și responsabilitate", spune astăzi Ana Popa. Această abordare nu s-a rezumat la diligența formală – ea a presupus, în fiecare dosar, o preocupare constantă pentru construcții juridice clare, coerente și adaptate obiectivelor de business ale clientului. „Întotdeauna am urmărit să identific cele mai solide argumente pentru client și să le formulez într-un discurs coerent și persuasiv, având de fiecare dată în minte strategia agreată și obiectivele de business ale clientului", a indicat avocata. Această abordare a devenit, în timp, un principiu definitoriu al modului său de lucru.  

La fel de importantă a fost, în ochii ei, diversitatea provocărilor. Interacțiunile cu clienți exigenți și expunerea la proiecte sofisticate din arii diferite de drept au determinat-o să-și rafineze permanent modul de lucru – de la definirea strategiei și structurarea argumentației, până la construirea unor relații de încredere cu fiecare client în parte.


Trecerea în poziția de Counsel aduce, în mod firesc, asumarea unei responsabilități mai ample de coordonare. Ana Popa a descris cu precizie geometria acestui nou rol: „Rolul de Counsel presupune, în primul rând, o responsabilitate extinsă în coordonarea proiectelor – prin definirea strategiei, alocarea sarcinilor în cadrul echipei, supervizarea fiecărei etape a proiectului și, în mod evident, menținerea contactului cu clientul, inclusiv prin înțelegerea obiectivelor sale de business, a riscurilor asumate și a impactului deciziilor adoptate." La aceasta se adaugă și o componentă de business development: consolidarea relațiilor profesionale existente, dezvoltarea de noi oportunități și contribuția activă la poziționarea firmei în piață. 

Ceea ce o diferențiază însă este refuzul de a lăsa coordonarea să substituie participarea directă la activitățile esențiale ale fiecărui proiect. „Rolul de Counsel nu presupune, în niciun caz, o distanțare de activitățile esențiale ale fiecărui proiect, în special de activitatea de redactare a actelor procesuale", a ținut să clarifice ea. Redactarea acestor documente nu este, în viziunea sa, o formalitate delegabilă, ci nucleul întregii activități judiciare. „Pentru mine, redactarea actelor procesuale reprezintă componenta centrală a activității noastre – momentul în care strategia și argumentele agreate la nivelul echipei se concretizează într-un demers juridic coerent și persuasiv", a adăugat Ana Popa. 

Din acest motiv, ea rămâne implicată nemijlocit în toate etapele, cu asumarea deplină a responsabilității pentru calitatea finală a fiecărui livrabil. ”Consider esențial să mă asigur că forma finală a documentului reflectă în mod fidel și convingător poziția noastră, atât din perspectiva structurii argumentației, cât și a fineții exprimării. Din acest motiv, rămân implicată îndeaproape în toate aceste activități, cu asumarea responsabilității pentru calitatea finală a fiecărui livrabil. Prin urmare, din acest punct de vedere, promovarea în funcția de Counsel nu a adus schimbări esențiale în modul meu de lucru”, a adăugat interlocutoarea ^BizLawyer. Promovarea nu a transformat, prin urmare, natura muncii sale, ci i-a amplificat sfera de responsabilitate. 
Printre obiectivele asumate în perioada următoare se numără contribuția activă la dezvoltarea practicii de litigii, inclusiv prin implicarea în mandate complexe și provocatoare, dar și prin implicarea în formarea colegilor mai tineri din echipă. 

------------------------------------------------------------------------------

Citește și


→   Echipa de Concurență a RTPR îmbină experiența cu precizia operațională, într-o formulă remarcată în Legal 500 și Chambers | De vorbă cu partenerii Valentin Berea și Roxana Ionescu despre modul de lucru care privilegiază consistența și rigoarea, cu rezultate ce confirmă profesionalismul și anvergura practicii


------------------------------------------------------------------------------


Dincolo de principiile care îi ghidează activitatea, profilul avocatei se conturează cel mai clar prin dosarele care i-au marcat parcursul. Unul dintre cele mai reprezentative mandate recente a vizat reprezentarea unui furnizor de energie în fața instanțelor române, clientul solicitând despăgubiri de peste 4 milioane de euro împotriva unui partener contractual care refuzase să livreze cantitățile de energie contractate în avans, la preț fix. Contextul era definit de turbulențele pieței energetice post-COVID, determinată de creșterea semnificativă a prețurilor energiei în perioada dintre încheierea contractului și momentul la care cantitățile contractate trebuiau efectiv livrate – ceea ce a determinat co-contractantul să nu își execute obligațiile contractuale și să invoce teoria impreviziunii. „Am reușit să convingem atât instanța de fond, cât și instanța de apel că nu sunt îndeplinite condițiile impreviziunii, ceea ce a reprezentat o satisfacție foarte mare pentru noi, ca avocați", a relatat Ana Popa, subliniind că o soluție contrară „ar fi putut reprezenta un precedent extrem de periculos, care ar fi putut destabiliza în mod semnificativ stabilitatea pieței de energie."

Al doilea dosar, aflat în derulare, se înscrie într-o zonă juridică mai puțin explorată. Este vorba despre un litigiu privind drepturile de autor asupra unui software dintr-un domeniu de nișă, în care ambele tabere – atât reclamantul (dezvoltatorul IT) cât și pârâții (societatea care a comandat softul și persoanele fizice care au supervizat realizarea acestuia) – pretind drepturi de autor asupra softului, solicitând deopotrivă despăgubiri semnificative pentru utilizarea neautorizată a softului. Provocarea centrală ține de o chestiune analizată în premieră de instanțele române: dacă persoana care nu a scris codul, dar a furnizat instrucțiunile și informațiile de specialitate indispensabile realizării softului poate fi considerată autor în sensul legii. „Provocările din cadrul acestui dosar sunt multiple, de la expertize de specialitate extrem de complexe la probleme de drept analizate în premieră în fața instanțelor române - de exemplu, calitatea de autor asupra unui program software de către persoana care, deși nu a scris codul, oferă instrucțiuni și informații de specialitate indispensabile, fără de care softul nu putea fi realizat", a explicat avocata. Absența oricărui cadru contractual scris care să reglementeze condițiile realizării softului sporește gradul de sofisticare al cauzei și necesitatea unor soluții juridice creative în susținerea poziției procesuale a clientului. 

------------------------------------------------------------------------------

Citește și

→   Chambers Global 2026 | RTPR rămâne singura firmă de avocați listată pe prima poziție în ambele arii de practică analizate: Corporate ̸ M&A și Banking & Finance. Filip & Company este în prima bandă în Corporate ̸ M&A. Firmele care au cei mai mulți avocați evidențiați sunt RTPR (9), Filip & Company (8), CMS (6) și Clifford Chance Badea (5)




------------------------------------------------------------------------------


Pentru un avocat aflat la început de drum, Ana Popa recomandă RTPR fără ezitare, pornind de la un argument simplu și greu de contestat: „RTPR reprezintă, în mod real, un mediu de formare profesională la cel mai înalt nivel din piață. Standardele sunt foarte ridicate încă de la început, iar acest lucru contribuie la dezvoltarea rapidă a unei rigori și discipline care devin fundamentale în carieră." Specificul practicii de litigii a firmei – orientată consecvent spre mandate sofisticate și complexe – oferă, chiar din primii ani, accesul la proiecte cu adevărat provocatoare, inaccesibile în medii mai puțin pretențioase. 

Cât privește formula succesului în avocatură, perspectiva sa este una nuanțată. Abilitățile native – perspicacitatea, raționamentul critic, capacitatea de sinteză – sunt, în opinia ei, premisa necesară a profesiei și se rafinează și perfecționează în timp, ca urmare a experienței și a efortului alocat fiecărui proiect. Deși munca disciplinată, rigoarea și voința pot conduce și un avocat mai puțin înzestrat spre o practică decentă, ea consideră că „diferența dintre un avocat bun și unul excepțional o face tocmai talentul și vocația pentru această profesie." Iar pentru a rămâne în prima linie a pieței, nu este suficientă nici măcar combinarea acestor calități.

„Avocatura este, într-adevăr, o profesie extrem de competitivă, iar menținerea în linia întâi presupune mai mult decât o bună pregătire tehnică. Este nevoie de rigoare și disciplină constantă în modul de lucru, de creativitate și gândire «out of the box», atunci când situația o impune, dar și de ceea ce englezii numesc “intellectual curiosity” - acea dorință autentică de a merge dincolo de răspunsul imediat și de a înțelege în profunzime problema juridică și implicațiile sale într-un context mai larg, specific fiecărui client", a argumentat Ana Popa. Și, mai presus de toate, ceea ce permite unui avocat să reziste în vârf este reputația construită cu răbdare, strâns legată de încrederea pe care o inspiră clienților.

Drumul Anei Popa de la avocat stagiar la Counsel într-una dintre cele mai reputate echipe de litigii din România este, în fond, o lecție despre constanță și identitate profesională asumată. Este parcursul unui avocat care s-a format și s-a maturizat profesional în aceeași firmă, acumulând experiență directă în dosare complexe, într-un mediu definit de standarde ferme, rigoare și exigențe ridicate. Iar consistența acestui parcurs se vede în profunzimea angajamentului asumat de-a lungul timpului: față de standardele profesiei, față de echipa în care s-a format și față de clienții ale căror dosare cer luciditate, disciplină și rigoare strategică.