O incursiune revelatoare în culisele unei lansări de succes | PRRF Law Firm, firma născută dintr-un spin-off Dentons, și-a definit deja identitatea pe piața de business law mizând pe energie, agrobusiness, M&A, achiziții publice și soluționarea disputelor. De vorbă cu partenerii fondatori despre filosofia din spatele acestei construcții, diferențiatori și validare, dar și despre ambiția de a ridica o firmă modernă, care să combine rigoarea unei case de avocatură de prim rang cu agilitatea uneia antreprenoriale

Inspirat de mitul peșterii al lui Platon, Cristian Popescu, avocatul care coordonează firma, descrie această tranziție ca pe o evadare necesară spre o realitate juridică autentică, eliberată de constrângerile structurilor corporative rigide. Echipa a crescut rapid de la zece la treisprezece avocați în primele șase luni, validându-și poziția prin gestionarea unor mandate de o complexitate deosebită. Casa de avocați a intrat „de la prima lună” în mandate de energie pentru clienți internaționali, cea mai concretă dovadă fiind asistarea unui grup turc în securizarea unei finanțări de 32,6 milioane de euro pentru un proiect hibrid solar și baterii. Un mandat cu o astfel de greutate, încredințat unei firme la doar câteva luni de la lansare, spune multe despre calitatea oamenilor din echipă. . . . 

Semnele care contează cu adevărat, spun interlocutorii ^BizLawyer, sunt însă mai discrete: clienți care revin cu un al doilea mandat fără să mai întrebe de onorariu mai întâi, recomandări venite de la firme internaționale cu care colaborează, coeziunea unei echipe care a ales conștient să construiască ceva nou. 

Refuzând modelul rețelelor internaționale exclusive, PRRF a optat pentru o structură de tip „best friends”, ce le permite să asambleze rapid echipe multi-jurisdicționale adaptate fiecărui proiect. Această abordare oferă clienților avantaje din ambele lumi: flexibilitatea unei entități antreprenoriale și forța operațională a unei firme globale. 
 

Motoarele principale ale activității curente sunt energia și agrobusiness-ul, două sectoare efervescente care atrag volume masive de capital în economia românească. În domeniul energiei, avocații nu se limitează la teorie, ci stăpânesc detalii tehnice ultrasofisticate legate de stocarea prin baterii, proiectele hibride și cunosc în detaliu noile reglementări ANRE privind licitațiile de racordare. Nișa agrobusiness-ului primește o valoare adăugată unică prin prisma experienței practice a lui Cristian Popescu, el însuși operator al unei ferme în județul Mehedinți. Această dublă perspectivă le permite avocaților PRRF să înțeleagă dedesubturile economice ale agriculturii, de la presiunea pe lichiditate și restructurări de credite, până la delicatele procese de succesiune între generații. Pe segmentul M&A, firma se diferențiază prin pragmatism și proximitate, oferind clienților răspunsuri clare privind riscurile asumate, fără analize inutile și costuri fixe redundante.
 

Potrivit avocaților intervievați de ^BizLawyer, provocarea majoră a începutului nu a fost atragerea clienților, ci construirea simultană a tuturor straturilor operaționale și instituționale ale noii firme. Disciplina de a crește controlat și de a refuza supraîncărcarea reprezintă, în viziunea partenerilor, adevăratul test de maturitate al organizației lor. Dinamica pieței este susținută puternic de investitori internaționali din Europa de Vest, statele baltice, dar și de un flux emergent din Turcia și Ucraina. Partenerii firmei anticipează o accelerare masivă a proiectelor de stocare a energiei și a consolidărilor din sectorul agricol în următoarele 12-18 luni. Dreptul corporativ aduce și el teme fierbinți precum guvernanța internă, acordurile complexe între asociați și restructurarea afacerilor pentru a deveni atractive pentru investitori. 
 

Cultura internă pe care PRRF o cultivă pune accent pe asumarea totală a mandatului de către fiecare avocat, indiferent de nivelul său de senioritate. Formarea noii generații de profesioniști este privită ca o datorie morală și o investiție esențială în durabilitatea pe termen lung a platformei de business law. Îmbinând rigoarea tehnică deprinsă în mari case de avocatură precum PNSA și Dentons cu dinamismul antreprenorial, fondatorii privesc cu încredere spre viitor. Ambiția lor realistă nu este expansiunea numerică agresivă, ci recunoașterea ca partener strategic indispensabil în tranzacțiile de mare greutate. 

„O firmă se construiește pe oameni”, subliniază Cristian Popescu, care își proiectează rolul de peste cinci ani ca „avocat care încă lucrează efectiv pe dosarele importante”, dar care a ridicat o instituție ce și-a conturat deja propria identitate, capabilă să funcționeze și să crească dincolo de fondatorii ei.
 

Interviul acordat de partenerii fondatori conturează bilanțul primului semestru și dezvăluie filosofia din spatele unei firme construite pentru a combina standardele unei case de avocatură de prim rang cu flexibilitatea și viteza de reacție ale unei structuri antreprenoriale. 

Parcurgeți, în cele ce urmează, discuția purtată de redactorii ^BizLawyer cu Cristian Popescu, Cosmin Roman, Mihuț-Ioan Radu și Cristina Florea - membrii fondatori ai PRRF Law Firm. Un interviu captivant, ce oferă acces în culiselor unei lansări de succes și o înțelegere a modului în care viziunea juridică se aliniază perfect cu logica economică a afacerilor moderne. 
 

 
 

 

 

Cristian Popescu: Există în mitul peșterii al lui Platon o imagine care mi-a revenit deseori în minte: prizonierii înlănțuiți care văd doar umbrele proiectate pe perete și aud doar ecourile, convinși că aceea este întreaga realitate. La un moment dat, am simțit nevoia să ies din peșteră – să nu mă mai mulțumesc cu proiecția cuiva, ci să privesc lucrurile așa cum sunt și să construiesc ceva al meu. Decizia de a porni pe cont propriu nu a venit dintr-un gest spontan, ci dintr-o convingere care s-a maturizat în timp. După mai bine de douăzeci de ani în avocatura de business, dintre care ultimii cinci ca partener la Dentons România, am ajuns la momentul în care voiam să construiesc ceva care să poarte amprenta noastră, a celor patru fondatori – o firmă în care relația cu clientul, viteza de reacție și răspunderea personală a partenerului nu sunt promisiuni de brand, ci felul firesc de a lucra.

PRRF a luat naștere la 1 ianuarie 2026 ca un spin-off din Dentons, cu o echipă de zece avocați, echipă ajunsă astăzi la treisprezece. Am ales deliberat formula de firmă independentă, tocmai pentru a putea construi relații de tip „best friends” cu firme internaționale, fără constrângerile unei rețele exclusive. Practic, le oferim clienților ce este mai bun din ambele lumi: agilitatea și implicarea unei firme antreprenoriale, dar și capacitatea de a coordona mandate transfrontaliere alături de parteneri de top din alte jurisdicții.

Acoperim energia – regenerabile, stocare prin baterii, racordare la rețea, reglementare ANRE, M&A și corporate, dreptul comercial, agrobusiness și tranzacții cu terenuri agricole, achiziții publice și soluționarea disputelor. Sunt arii pe care nu le-am ales aleatoriu, ci pentru că reflectă acolo unde economia românească atrage capital și unde clienții noștri, în mare parte internaționali, au cea mai mare nevoie de un partener juridic care înțelege și miza de afacere, nu doar textul de lege.

 

 

Cristian Popescu: Credibilitatea unei firme noi se construiește, paradoxal, pe lucruri vechi: cuvântul dat, calitatea muncii livrate și predictibilitatea în relația cu clientul. Reputația fondatorilor deschide o ușă – atât. Ce te ține în cameră este altceva: faptul că la al doilea, al treilea, al zecelea mandat clientul regăsește exact rigoarea pe care a anticipat-o.

Mai există un element pe care piața îl citește foarte repede: continuitatea echipei. Clienții care ne-au urmat de la Dentons știu că lucrează cu aceiași oameni, cu aceeași abordare. Asta nu se poate fabrica printr-o campanie de imagine; se transferă prin relații deja testate. Iar pentru clienții noi, dovada că o firmă tânără are „capacitatea de a rămâne” vine din coerența cu care răspunde unor mandate complexe – un dosar de reglementare ANRE bine condus sau o tranzacție multi-jurisdicțională dusă la capăt vorbesc mai convingător decât orice material de prezentare.

 

 

Mihuț-Ioan Radu: Provocarea reală nu este, surprinzător, câștigarea încrederii clienților – aceea o duci cu tine. Dificultatea este să construiești simultan, în primele luni, toate straturile unei instituții: partea operațională, sistemele interne, brandul, recrutarea, în paralel cu livrarea unor mandate care nu așteaptă ca tu să te organizezi.

Cel mai delicat echilibru este între viteza de creștere și păstrarea standardului de calitate. Când ai mandate intense de la bun început, tentația este să spui „da” la tot. Disciplina de a accepta doar ceea ce poți livra la nivelul promis este, cred, testul de maturitate al unei firme tinere. Noi am ales să creștem controlat, ca fiecare client nou să primească aceeași atenție ca cei pe care îi avem de ani de zile.

 

 

Cosmin Roman: A fost intensă, în sensul bun al cuvântului. Am intrat de la prima lună în mandate de energie pentru clienți internaționali – proiecte de regenerabile, stocare și hibrid – alături de lucrări de M&A, corporate, finantari și achiziții publice. O bună parte dintre ele au fost continuarea firească a unor proiecte aflate deja în derulare, ceea ce ne-a permis să asigurăm clienților o tranziție fără nicio întrerupere. Faptul că investitori străini ne-au încredințat de la început dosare cu miză a fost prima și cea mai clară confirmare că direcția aleasă a fost corectă.

Semnele care contează cu adevărat sunt însă mai discrete: clienți care revin cu un al doilea mandat fără să mai întrebe de onorariu mai întâi, recomandări venite de la firme internaționale cu care colaborăm, coeziunea unei echipe care a ales conștient să construiască ceva nou. Acestea sunt momentele în care îți dai seama că nu ai făcut doar un pas de carieră, ci ai pus bazele unei instituții.

II. Diferențiere, atuurile firmei și elementele de greutate

 

- Prin ce vreți să fie recunoscută PRRF Law Firm în piață?
 

Cristian Popescu: Prin combinația dintre implicarea directă a partenerilor și specializarea sectorială. La noi, partenerul nu este o semnătură pe ofertă, ci omul care lucrează efectiv pe dosar și care răspunde la telefon când clientul are o urgență. Adăugați la asta o înțelegere profundă a câtorva industrii-cheie – energie, agrobusiness și corporate, în primul rând – și aveți, cred, semnătura noastră: un consultant juridic care vorbește limba afacerii clientului.

Promptitudinea și flexibilitatea sunt, pentru noi, consecințe firești ale structurii antreprenoriale, nu obiective separate. Când nu ai mai multe straturi ierarhice între client și decizie, reacția rapidă devine norma, nu excepția.

 

 

Cristian Popescu: Experiența partenerilor, în primul rând – peste douăzeci de ani de practică în zonele în care activăm, cu mandate care includ tranzacții și dosare de referință. Apoi, expunerea internațională: o bună parte din clientela noastră este străină, iar noi suntem obișnuiți să lucrăm la standardul așteptat de investitori din Turcia, spațiul CIS, statele baltice sau Europa de Vest.

Nu în ultimul rând, înțelegerea unor industrii pe care puține firme le acoperă în profunzime. În energie, de pildă, nu discutăm doar despre contracte, ci despre mecanismul ALO din Ordinul ANRE 20/2025, despre regimul ATR sub noul cadru de licitații, despre cum se structurează un proiect hibrid solar plus baterii. Aceeași logică o aplicăm în agrobusiness: nu vorbim doar despre un contract de arendă, ci despre regimul juridic al terenului, despre subvenții și despre felul în care se structurează o tranzacție cu teren agricol sau o succesiune de business agricol. Acest nivel de specializare este greu de improvizat și el dă greutate firmei.

 

 

Cosmin Roman: Prin proximitate și prin economia mandatului. Într-o tranzacție multi-jurisdicțională, clientul nu are nevoie de un aparat mare, ci de o echipă agilă care coordonează eficient consultanții din celelalte jurisdicții și care îi protejează atât interesul juridic, cât și calendarul și bugetul. Structura noastră de tip best-friends ne permite să asamblăm echipa potrivită pentru fiecare deal, fără costurile fixe ale unei rețele globale. 

Diferența o face și pragmatismul. O firmă mare poate fi tentată să livreze analiza exhaustivă; clientul antreprenor vrea, de cele mai multe ori, răspunsul la întrebarea „se poate sau nu, și cu ce risc”. Noi suntem construiți să dăm exact acel răspuns, fără să sacrificăm rigoarea care stă în spatele lui.

 

 

Mihuț-Ioan Radu: Accesul direct la partener și viteza deciziei. Clienții noștri sunt, în majoritate, oameni care iau decizii rapide într-un mediu dinamic; au nevoie de un consultant care se mișcă în același ritm. Flexibilitatea în raport cu dinamica tranzacției – capacitatea de a reașeza strategia când dealul se schimbă peste noapte – este, de asemenea, foarte prețuită.

Dar, dincolo de toate, cred că apreciază sentimentul că avocatul le este aliat, nu furnizor. Modul în care echipa se raportează la obiectivele clientului, asumându-le ca și cum ar fi ale ei, este ceea ce transformă un mandat punctual într-o relație de ani de zile.

 

 

Cristian Popescu: Este, de fapt, condiția de a fi util. În aceste domenii, cadrul juridic este doar jumătate din ecuație. Dacă nu înțelegi cum se construiește randamentul unui proiect fotovoltaic, cum funcționează un mecanism de sprijin precum Fondul pentru Modernizare sau cum afectează o modificare de tarif de racordare întregul business plan, riști să dai un sfat corect din punct de vedere juridic, dar inutil în practică.

În cazul meu, am avantajul unei duble perspective: pe lângă avocatură, operez o fermă în județul Mehedinți. Asta înseamnă că în agrobusiness nu privesc lucrurile doar din birou – știu ce înseamnă o subvenție APIA întârziată, cum se negociază un contract pe recoltă, ce presupune o succesiune de business agricol. Această înțelegere operațională schimbă fundamental calitatea consultanței. 
 

 

 

 

Cosmin Roman: Mandatele noastre de energie acoperă întreg ciclul de viață al unui proiect: de la racordare la rețea și aspectele de reglementare ANRE, până la structurarea achizițiilor și finanțarea proiectelor. Lucrăm pe regenerabile, pe stocare prin baterii și, tot mai des, pe proiecte hibride care combină producția solară cu stocarea – zona cea mai sofisticată a pieței în acest moment.

Tot mai mult, ne îndreptăm atenția și către proiectele operaționale – active deja în exploatare, care intră într-o nouă etapă de viață: refinanțări, optimizări contractuale, vânzări de portofolii și due diligence pe piața secundară. Pe măsură ce primul val de proiecte construite în România ajunge la maturitate, acest segment începe să prindă avânt și devine o sursă constantă de mandate, distinctă de proiectele greenfield.

Coordonăm personal o bună parte din aceste mandate, împreună cu ceilalți parteneri ai firmei. Am asistat recent un grup turc în securizarea unei finanțări de 32,6 milioane de euro pentru un proiect hibrid solar și baterii, lucrăm pe dosare delicate de reglementare legate de mecanismul de limitare operațională și de obligațiile de consolidare a rețelei, și suntem implicați în achiziții de proiecte de regenerabile. Implicarea directă a partenerului nu este un argument de marketing aici – în energie, complexitatea reglementară cere acest nivel de senioritate.

 

 

Cosmin Roman: Considerabil. Acum câțiva ani, discutam preponderent despre proiecte fotovoltaice clasice. Astăzi, miza s-a mutat spre stocare, proiecte hibride, regimul activelor de stocare de sine stătătoare și spre o reglementare în continuă mișcare. Trecerea la regimul de racordare bazat pe licitații, sub noile ordine ANRE, a adăugat un strat suplimentar de complexitate, la fel ca mecanismele de limitare operațională și implicațiile lor asupra costurilor de consolidare a rețelei.

Sofisticarea vine și din partea de finanțare. Investitorii nu mai cumpără doar un activ, ci un întreg model de venituri – care combină vânzarea de energie, servicii de sistem și mecanisme de sprijin. Avocatul trebuie să țină pasul cu această evoluție, altfel rămâne irelevant.

 

 

Mihuț-Ioan Radu: În ordinea pe care o observăm cel mai des: predictibilitatea de reglementare, parteneri locali solizi și viteza de execuție. Randamentul este, evident, premisa de la care pornesc, dar într-o piață emergentă predictibilitatea cadrului legal devine factorul decisiv. Un investitor poate accepta un randament puțin mai mic în schimbul certitudinii că regulile nu se vor schimba peste noapte într-un mod care îi distruge business case-ul.

De aceea, rolul nostru depășește redactarea de contracte. Investitorul are nevoie de cineva care îi explică nu doar ce spune legea azi, ci și în ce direcție se mișcă reglementarea și ce riscuri trebuie alocate contractual. Aici, un partener local care înțelege atât litera legii, cât și dinamica instituțională, face diferența între o investiție reușită și una blocată.

 

 

Mihuț-Ioan Radu: Energia și agrobusiness-ul sunt, în acest moment, cele două motoare ale firmei: energia, prin volumul de mandate de reglementare, stocare și proiecte hibride; agrobusiness-ul, prin consolidări, finanțări și tranzacții cu terenuri. Urmează M&A și mandatele de corporate și comercial conexe, achizițiile publice – în special în infrastructură și energie – și disputele de business law, care apar adesea ca prelungire firească a celorlalte arii.

Ceea ce ne bucură este că aceste arii se alimentează reciproc: un client de energie devine client de M&A când vinde sau cumpără un portofoliu, iar un client de agrobusiness ajunge la noi pentru o finanțare sau o reorganizare. Specializarea sectorială creează relații, nu doar mandate punctuale.

 

 

Cosmin Roman: Ne așteptăm la o accelerare puternică în stocarea de energie și în proiectele hibride. Cadrul de reglementare se așază treptat, mecanismele de sprijin devin mai clare, iar capitalul disponibil este considerabil. Pe măsură ce portofoliile de regenerabile se maturizează, va crește și volumul de M&A în energie – consolidări, intrări și ieșiri de investitori.

În agrobusiness, anticipăm o intensificare a consolidărilor și a tranzacțiilor de finanțare, pe măsură ce fermierii români devin actori mai capitalizați. Iar pe partea de investiții străine directe, noul cadru de screening va genera, inevitabil, un volum de lucru de avizare și structurare. Factorul comun care alimentează toate acestea este apetitul de investiții într-o Românie care rămâne, în pofida volatilității regionale, o destinație atractivă.

 

De asemenea, anticipam o crestere a investitiilor din Turcia si Ucraina in Romania in multiple sectoare economice, nu numai infrastructura, renewables sau defence, dar si in alte sectoare precum materiale de constructii, prodicerea diverselor componente industriale, food, etc.

 

 

Mihuț-Ioan Radu: Se vede o piață rezilientă. În ciuda incertitudinilor regionale, fluxul de tranzacții s-a menținut activ în energie, real estate, industrie și tehnologie, iar investitorii străini continuă să fie un motor important. Din poziția unei firme tinere, această dinamică este de fapt un avantaj: ne permite să demonstrăm rapid, prin mandate concrete, ceea ce alte firme noi pot doar promite.

Faptul că am fost implicați de la început în tranzacții cu componentă internațională ne-a poziționat exact acolo unde voiam să fim – printre firmele pe care un investitor le ia în calcul atunci când are nevoie de viteză, specializare și acces direct la decident.
 

 

 

 

Cristian Popescu: Vedem în paralel mai multe valuri. Pe de o parte, consolidări și investiții în capacități de producție – fermele românești cresc și au nevoie de structuri juridice pe măsură. Pe de altă parte, finanțările au devenit mult mai prezente, ceea ce aduce cu sine garanții, și o atenție sporită la guvernanță. Tranzacțiile cu terenuri agricole rămân, evident, o constantă, cu specificul lor de reglementare. La toate acestea se adaugă, în acest moment, presiunea pe lichiditate: după trei ani grei pentru sector, multe ferme se confruntă cu probleme de cash-flow, cu restructurări de credite și cu renegocieri ale contractelor de finanțare.

Succesiunile de business sunt o temă tot mai vizibilă: prima generație de antreprenori agricoli postdecembriști ajunge la momentul transferului către generația următoare, iar asta ridică întrebări complexe de structurare, de control și de fiscalitate. Și, inevitabil, acolo unde sunt mize mari apar și dispute – pe contracte, pe subvenții, pe relații între asociați.

 

 

Cristian Popescu: Trecerea este de la consultanță reactivă la consultanță strategică. Acum zece ani, fermierul venea la avocat când avea o problemă punctuală – un contract, un litigiu. Astăzi, antreprenorul agricol matur gândește în termeni de structură de grup, de optimizare a guvernanței, de pregătire pentru intrarea unui investitor sau a unui finanțator.

Pe măsură ce devin mai capitalizați și mai vizibili, acești antreprenori ajung să fie analizați de bănci, de fonduri, de parteneri internaționali – și au nevoie ca lucrurile să fie în ordine: documente corporative impecabile, acorduri între asociați clare, o poveste juridică pe care un investitor o poate parcurge fără surprize. Rolul nostru este să îi aducem la acest nivel de maturitate înainte ca piața să le-o ceară.

 

 

Cristina Florea: Guvernanța și acordurile între asociați sunt în prim-plan. Multe companii românești ajung la momentul în care fondatorii trebuie să așeze formal modul în care se iau deciziile, cum se protejează controlul și cum se gestionează un eventual blocaj între asociați. Intrarea unor investitori – și, corelat, mecanismele de tip drag-along, tag-along, clauzele de exit – este o altă temă recurentă.

Reorganizările și maturizarea procesului decizional completează tabloul. Pe măsură ce afacerile cresc, structurile gândite la înființare devin insuficiente, iar noi suntem chemați să le reconstruim astfel încât să susțină ambiția companiei. Este, în fond, munca de a transforma o afacere de antreprenor într-o instituție durabilă.
 

 

 

 

Cristian Popescu: Am căutat un echilibru. Avem nevoie de specialiști în zonele noastre de greutate – energie, M&A, agrobusiness –, dar la o firmă de treisprezece avocați rigiditatea ar fi o slăbiciune. De aceea, profilul care ni se potrivește este al avocatului solid tehnic, dar versatil, capabil să treacă inteligent de la un dosar de reglementare la o tranzacție și să înțeleagă contextul de afacere al ambelor.

La început, capacitatea de a acoperi inteligent mai multe zone cântărește, sincer, ceva mai mult – pentru că o firmă tânără trebuie să fie agilă. Pe măsură ce creștem, vom adânci specializările. Dar fundamentul rămâne același: avocați cu o etică a muncii ireproșabilă și cu apetit pentru responsabilitate.

 

 

Cristian Popescu:  O cultură în care relația directă cu clientul și asumarea responsabilității sunt valori centrale, nu vorbe pe un perete. Vreau ca fiecare avocat din firmă, indiferent de senioritate, să simtă că mandatul este al lui și să își asume rezultatul. Rigoarea tehnică este premisa de la care nu negociem – la noi, un document iese pe ușă doar când este impecabil.

Formarea avocaților tineri ocupă un loc esențial. Am beneficiat, la rândul meu, de mentori care m-au format la PNSA și la Dentons, și consider o datorie să transmit mai departe. O firmă se construiește pe oameni; dacă reușim să formăm o generație de avocați care gândesc independent și care înțeleg afacerea clientului, atunci am construit ceva durabil.

 

 

Cristian Popescu: Sunt mai multe straturi de satisfacție. Cel imediat ține de mandatele câștigate și de reacția clienților – momentul în care un investitor străin îți încredințează un dosar de zeci de milioane de euro la doar câteva luni de la lansare este o validare puternică.

Dar satisfacția cea mai profundă, recunosc, este de altă natură: coeziunea echipei și libertatea de a construi exact firma în care credem. Sunt dimineți în care îmi dau seama că fiecare decizie – de la oamenii cu care lucrăm până la valorile pe care le punem în practică – ne aparține integral. Aceea este confirmarea, mai presus de orice cifră, că decizia de a porni pe cont propriu a fost cea corectă.
 

 

 

 

Cristian Popescu: Fiecare etapă a adăugat un strat. La PNSA am rafinat rigoarea tehnică și am învățat ce înseamnă excelența într-un mediu de avocatură de business de top – acolo s-a așezat disciplina de a nu livra niciodată un produs incomplet. Dentons mi-a adus dimensiunea internațională și complexitatea: lucrul în mandate transfrontaliere, coordonarea cu echipe din alte jurisdicții, înțelegerea modului în care funcționează o platformă globală.

Privind retrospectiv, am păstrat de la fiecare câte un reper esențial. De la PNSA, exigența față de calitate. De la Dentons, viziunea de ansamblu și standardul internațional. Le regăsesc astăzi în ADN-ul PRRF – o firmă care vrea să combine rigoarea unei case mari cu agilitatea uneia antreprenoriale.

 

 

Cristian Popescu: Rămân, în primul rând, avocat – aici nu există compromis. Plăcerea de a desface un nod juridic complicat, de a structura o tranzacție, este motivul pentru care am intrat în această profesie și nu s-a stins. Dar rolul s-a extins, inevitabil, spre zona de antreprenor și de constructor de instituție.

Acum gândesc nu doar la dosarul de pe masă, ci la oamenii din firmă, la cultura pe care o așezăm, la direcția în care creștem. Este o responsabilitate mai largă și, sincer, una mai grea decât a anticipat. Dar este și profund satisfăcătoare – pentru că pentru prima dată construiesc ceva care îmi va supraviețui ca avocat.

 

 

Cristian Popescu: O platformă multidisciplinară de business law, ancorată – cel puțin pentru moment – în câteva specializări sectoriale foarte puternice. Nu vrem să fim o firmă de nișă care face un singur lucru, oricât de bine; dar nici nu aspirăm să imităm marile firme generaliste. Ambiția realistă este să fim firma la care un investitor se gândește atunci când are un mandat complex, cu componentă internațională, în energie, agrobusiness sau M&A.

Cu alte cuvinte, vrem să concurăm constant – și să câștigăm – în mandate de greutate, fără să pierdem ceea ce ne diferențiază: implicarea partenerului și viteza de reacție. Aceasta este poziționarea pe care o construim deliberat.

 

 

Cristian Popescu: Peste cinci ani, mi-aș dori ca PRRF să fie o firmă consolidată, recunoscută ca un reper, cu o echipă crescută organic și cu o nouă generație de avocați formați în interior, gata să preia mandate importante. Nu mă interesează creșterea de dragul cifrelor, ci o creștere care păstrează standardul și cultura pe care le așezăm acum.

Cât despre mine, sper să mă regăsesc în rolul pe care îl prefer: cel de avocat care încă lucrează efectiv pe dosarele importante, dar care a reușit să construiască o instituție capabilă să funcționeze și să crească dincolo de fondatorii ei. Dacă peste cinci ani PRRF va fi o firmă căreia clienții îi încredințează cele mai complexe mandate, iar avocații tineri vor visa să lucreze la PRRF, atunci voi ști că am construit exact ce mi-am propus în ianuarie 2026.