ZRP
Tuca Zbarcea & Asociatii

Hidroelectrica: Strategia investiţională urmăreşte dezvoltarea echilibrată a companiei şi consolidarea securităţii energetice

30 Iulie 2026   |   Agerpres

Strategia investiţională a Hidroelectrica va continua să urmărească dezvoltarea durabilă a companiei, utilizarea eficientă a capitalului şi consolidarea rolului energiei hidro în Sistemul Energetic Naţional, prin decizii investiţionale fundamentate pe analize riguroase, crearea de valoare pentru acţionari şi respectarea principiilor guvernanţei corporative, precizează compania, într-un comunicat transmis, joi, AGERPRES.

 
 

Strategia investiţională a Hidroelectrica va continua să urmărească dezvoltarea durabilă a companiei, utilizarea eficientă a capitalului şi consolidarea rolului energiei hidro în Sistemul Energetic Naţional, prin decizii investiţionale fundamentate pe analize riguroase, crearea de valoare pentru acţionari şi respectarea principiilor guvernanţei corporative, precizează compania, într-un comunicat transmis, joi, AGERPRES.

Precizarea vine în contextul apariţiei unui studiu independent al organizaţiei neguvernamentale Declic care susţine "retehnologizarea hidrocentralelor, nu reluarea proiectelor comuniste", ceea ce ar aduce Hidroelectrica 8% mai multă energie.

Potrivit Hidroelectrica, dezbaterea publică privind prioritizarea investiţiilor în sectorul hidroenergetic oferă oportunitatea de a explica modul în care compania îşi fundamentează strategia investiţională şi criteriile care stau la baza deciziilor sale de investiţii.

"În calitate de companie strategică şi emitent listat la Bursa de Valori Bucureşti, Hidroelectrica îşi fundamentează investiţiile pe analize tehnice, economice, financiare, juridice şi de mediu, realizate pentru fiecare proiect în parte, în conformitate cu principiile guvernanţei corporative şi cu obiectivele aprobate de acţionari", se arată în comunicat.

Strategia investiţională a Hidroelectrica nu presupune alegerea între retehnologizarea centralelor existente şi finalizarea amenajărilor hidroenergetice aflate în stadii avansate de execuţie. Cele două direcţii, subliniază compania, răspund unor obiective diferite şi se completează reciproc în cadrul aceluiaşi program de dezvoltare, având rolul de a creşte performanţa companiei şi de a consolida contribuţia acesteia la siguranţa Sistemului Energetic Naţional, se menţionează în comunicat.

De altfel, modernizarea patrimoniului hidroenergetic reprezintă cea mai amplă componentă a programului investiţional al companiei. Hidroelectrica derulează investiţii de peste 11 miliarde de lei pentru retehnologizarea unor capacităţi însumând peste 1.000 MW, implementarea sistemelor SCADA şi dezvoltarea capacităţilor de stocare a energiei. Aceste investiţii cresc eficienţa şi disponibilitatea activelor existente, prelungesc durata lor de exploatare şi sporesc flexibilitatea în operarea sistemului energetic.

În paralel, compania deţine un portofoliu de amenajări hidroenergetice aflate în stadii avansate de execuţie, care pot aduce capacităţi suplimentare de producţie, putere dispecerizabilă şi funcţii esenţiale de gospodărire a apelor, precum regularizarea debitelor, atenuarea viiturilor şi alimentarea cu apă. Continuarea acestor investiţii este decisă de la caz la caz, pe baza unor evaluări actualizate privind oportunitatea tehnică, eficienţa economică, impactul financiar, respectarea legislaţiei şi condiţiilor de mediu, precum şi contribuţia fiecărui proiect la crearea de valoare pentru companie, pentru acţionari şi pentru Sistemul Energetic Naţional.

Hidroelectrica apreciază interesul manifestat de societatea civilă pentru dezvoltarea sectorului energetic şi consideră că studiile independente contribuie la dezbaterea privind viitorul investiţiilor în domeniu. Multe dintre direcţiile evidenţiate în studiul publicat de Declic, precum retehnologizarea, digitalizarea şi dezvoltarea capacităţilor de stocare, se regăsesc deja între priorităţile investiţionale asumate şi finanţate de companie.

"Retehnologizarea centralelor existente şi finalizarea unor astfel de amenajări produc efecte diferite asupra Sistemului Energetic Naţional şi răspund unor obiective investiţionale distincte. Din această perspectivă, concluziile studiului nu surprind caracterul complementar al acestor investiţii şi, prin urmare, nu pot constitui, în mod izolat, fundamentul unei recomandări privind continuarea sau sistarea proiectelor aflate în stadii avansate de execuţie. De asemenea, o parte dintre indicatorii utilizaţi reprezintă valori medii calculate la nivelul unui eşantion de state europene, care nu pot fi extrapolate automat asupra parcului hidroenergetic din România. Autorii studiului precizează că aceşti indicatori au caracter orientativ şi necesită validare pentru fiecare amplasament în parte. Din acest motiv, Hidroelectrica îşi fundamentează deciziile investiţionale pe evaluări specifice fiecărui proiect, care integrează criterii tehnice, economice, financiare, juridice şi de mediu", se arată în comunicatul companiei.

Comunitatea Declic cere Hidroelectrica să direcţioneze investiţiile către retehnologizarea hidrocentralelor actuale, nu în continuarea proiectelor hidro comuniste. Un studiu independent, realizat la solicitarea Declic de dr. ing. Cornel Ilinca şi dr. ing. Albert Constantin, arată că modernizarea celor peste 180 de hidrocentrale pe care compania le are deja ar putea aduce cu cel puţin 8% mai multă energie, faţă de doar 1% obţinut prin finalizarea celor nouă hidrocentrale începute în perioada comunistă.

Declic va prezenta studiul direct acţionarilor Hidroelectrica, printr-o acţiune programată, joi, 30 iulie, în faţa sediului central al companiei, chiar în ziua Adunării Generale a Acţionarilor Hidroelectrica, întâlnire în care se decide direcţia investiţiilor companiei pentru următorii trei ani, cu impact direct asupra facturilor de energie ale românilor.

"Turbinele şi generatoarele vechi pot pierde 5-10% din eficienţă prin uzură, cavitaţie şi degradarea izolaţiei. Instalarea unui rotor modern în carcasa existentă poate creşte producţia cu 10-30% în anumite cazuri, iar experienţa norvegiană arată majorări medii ale puterii maxime de 18% pentru turbine Francis şi de 21% pentru turbine Pelton şi Kaplan-Bulb. Retehnologizarea poate fi cu 50-70% mai puţin costisitoare decât o hidrocentrală nouă cu producţie echivalentă, tocmai pentru că reutilizează barajele, lacurile, aducţiunile şi racordurile deja existente", explică Cornel Ilinca, unul dintre autorii studiului.

Studiul propune concret trei niveluri de acţiune: reparaţii şi upgrade-uri rapide şi ieftine; modernizări majore; combinarea hidrocentralelor cu alte surse de energie curată şi cu baterii.

 
 

PNSA

 
 

ARTICOLE PE ACEEASI TEMA

ARTICOLE DE ACELASI AUTOR


 

Ascunde Reclama
 
 

POSTEAZA UN COMENTARIU


Nume *
Email (nu va fi publicat) *
Comentariu *
Cod de securitate*







* campuri obligatorii


Articol 25 / 22620
 

Ascunde Reclama
BREAKING NEWS
ESENTIAL
LSEG Legal Advisers | Piața globală de M&A a traversat primul semestru din 2026 la un maxim istoric, dar cu mai puține tranzacții. Europa revine puternic, iar firmele cu amprentă în România rămân vizibile în topurile globale și regionale
LegiTeam: CMS CAMERON MCKENNA NABARRO OLSWANG LLP SCP is looking for: Associate | Banking & Finance (up to 3 years’ experience)
LegiTeam: MITEL & ASOCIATII caută Avocat care să se alăture echipei sale de Real Estate
Filip & Company asistă UniCredit Bank și ING Bank într-o finanțare de până la 115 de milioane de euro acordată grupului Teilor. Echipa, coordonată de Alexandra Manciulea (partener) și Camelia Ianțuc (counsel)
RTPR, alături de Autonom Services la a treia emisiune consecutivă de obligațiuni corelate cu obiective de sustenabilitate. Echipa, coordonată de Mihai Ristici (Partner) și Vlad Stamatescu (Counsel)
RTPR a asistat Resource Partners la exitul din iaBilet.ro | Echipa a fost coordonată de Alina Stăvaru (Partner) și Andrei Toșa (Senior Associate)
CMS a asistat Polpharma în preluarea Biofarm, una dintre cele mai mari tranzacții derulate în ultimii ani pe piața de capital din România. O echipă multidisciplinară, coordonată din Praga și București, a stat alături de cumpărător în toate etapele achiziției
Kinstellar a asistat consorțiul de creditori în modificarea și extinderea finanțării sindicalizate contractate de AmRest pentru 800 milioane EUR. Echipa din România a fost coordonată de Magdalena Răducanu (partener)
ITR Europe Tax Awards 2026: NNDKP, Țuca Zbârcea, Băncilă Diaconu, Schoenherr, Popescu & Asociații, Kinstellar și alte firme locale intră în cursa europeană pentru marile distincții din taxe | Cum se poziționează România în competiția europeană a taxelor: performanțele firmelor nominalizate și clasamentele World Tax 2026
KPMG Legal și Băncilă, Diaconu și Asociații au asistat părțile în tranzacția prin care HORECO Holding se alătură SYCLEF, a doua operațiune locală a grupului francez în mai puțin de trei săptămâni, cu echipe juridice coordonate de partenerii Alexandru Mocănescu și Ștefan Mantea | Ce alți consultanți au mai fost implicați
Filip & Company a asistat Digi la listarea Digi Spain pe Bursa de Valori din Spania, în primul IPO al unei companii românești pe piața de capital spaniolă. Echipa implicată în proiect a fost coordonată de Alexandru Bîrsan (managing partner) și de Anca Bădescu (senior associate)
Reff & Asociații și Deloitte România au asistat NETOPIA în procesul de autorizare ca instituție de plată
 
Citeste pe SeeNews Digital Network
  • BizLeader

      in curand...
  • SeeNews

    in curand...