
Deloitte Romania launches Digital DNA, a solution for assessing companies’ level of digital maturity
05 Noiembrie 2020
BizLawyer• Digital transformation is only partially related to the implementation of technological solutions and it refers, in fact, to the way in which a company is organized, operates and behaves, explains Vladimir Aninoiu, Technology Director, Deloitte Romania
Deloitte Romania launches Digital DNA, a solution for assessing companies’ level of digital maturity based on 23 characteristics that define their structure, operations and behavior. Digital DNA addresses mainly SMEs and can be a starting point in setting the digital transformation strategy. The solution is based on a methodology created by Deloitte’s global network of experts based on extensive research conducted by analysing hundreds of studies and articles in the field.
“The 23 characteristics that define in Deloitte’s view «the digital DNA» include, among other things, the democratization of information, new ways of working, a permanent skills adjustment, being open to accept failure throughout the process, which is inevitable in an agile way of working, even changes in hierarchies. Most organizations simultaneously focus on no more than three or four of these characteristics, according to our analysis. For many business leaders, it is a revelation that digital transformation is only partially related to the actual implementation of technology solutions and that, in reality, this process refers to the company’s structure, skills, governance, organizational culture and human capital. In other words, it depends on the way the company is organized, operates and behaves,” explains Vladimir Aninoiu, Technology Director within the Consulting practice of Deloitte Romania.
“The 23 characteristics that define in Deloitte’s view «the digital DNA» include, among other things, the democratization of information, new ways of working, a permanent skills adjustment, being open to accept failure throughout the process, which is inevitable in an agile way of working, even changes in hierarchies. Most organizations simultaneously focus on no more than three or four of these characteristics, according to our analysis. For many business leaders, it is a revelation that digital transformation is only partially related to the actual implementation of technology solutions and that, in reality, this process refers to the company’s structure, skills, governance, organizational culture and human capital. In other words, it depends on the way the company is organized, operates and behaves,” explains Vladimir Aninoiu, Technology Director within the Consulting practice of Deloitte Romania.
According to the methodology, the digital maturity of a company begins with exploring digital, a phase in which traditional technological solutions are only leveraged to automate existing capabilities, but without any significant effects on the organization. The next level of digital maturity is doing digital, when technology contributes to extending existing capabilities, but the organization maintains its previous structure, operations and behavior. Companies in this phase live the “illusion of digitalization” and risk to get stuck in this stage, emphasizes the Deloitte methodology. Organizations in the third phase of maturity are those that become digital, when they notice significant changes in structure, operations and behavior, and the most mature companies are digital, which means the business is profoundly changed by the technological solutions implemented and optimized so as to exploit these solutions as efficiently as possible.
Deloitte Romania's consulting practice has consolidated over the last years both by building an ecosystem of technological solutions developed in partnership with companies such as Druid, FintechOS, Future WorkForce and RPAbox, and by expanding its capabilities in Robotic Process Automation (RPA) and data analytics. Globally, Deloitte has been recognized for many years as a leader in technology consulting and digital transformation advisory - covering all areas, from strategy and innovation to IT operations -, including through partnerships with Apple, Facebook, Amazon, SAP, Salesforce, UiPath and other technology giants.
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
Articol 3869 / 4547 | Următorul articol |
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |

BREAKING NEWS
ESENTIAL
PNSA a asistat una dintre cele mai mari finanțări acordate în ultimii ani | Grupul Ameropa, client tradițional al casei de avocatură, semnează o facilitate de refinanțare de 1,35 miliarde USD cu un sindicat format din trei bănci. Partenerul Bogdan C. Stoica a coordonat echipa, cu contribuția Ioanei Lazăr (Senior Associate) și a Crinei Stan (Associate)
LegiTeam: Lawyer - Dispute Resolution and Employment | GNP Guia Naghi and Partners
Tranzacție majoră în energia verde: RTPR asistă OX2 la vânzarea unui parc eolian de 96 MW. Echipă cu avocații A&O Shearman pe parte juridică, EY - consultant financiar pentru vânzător
LegiTeam: Lawyer - Pharma & Regulatory and Public Procurement Team | GNP Guia Naghi and Partners
Kinstellar își consolidează practica de Energie din București prin recrutarea Ralucăi Gabor (Counsel) | Iustinian Captariu, coordonatorul practicii regionale de Energie a Kinstellar: ”Alăturarea Ralucăi ne întărește angajamentul de a excela într-unul dintre cele mai dinamice și strategice sectoare din România”
Țuca Zbârcea & Asociații stabilește un precedent important în domeniul serviciilor digitale și comerțului electronic | Reprezentarea, asigurată de o echipă coordonată de Alina Ungureanu (partner) și Cătălina Ionescu (senior associate)
Schoenherr i-a asistat pe fondatorii Purcari Wineries în legătură cu oferta publică de preluare voluntară de acțiuni ale companiei de către Maspex. Narcisa Oprea (partener) a coordonat echipa
bpv GRIGORESCU ȘTEFĂNICĂ și Andronic and Partners au gestionat juridic, în plan local, achiziția startup-ului Planable, fondat în Moldova și România, de către SE Ranking. Firme de avocatură din SUA și Moldova, în tranzacție
Kinstellar a asistat cumpărătorul East Grain într-una dintre cele mai mari tranzacții din agrobusiness din ultimii ani. Vânzătorii au fost asistatați de avocați italieni, care au coordonat și echipa din București a unei firme internaționale
Filip & Company a asistat OLX în vânzarea Kiwi Finance | Alina Stancu Bîrsan, partener: ”Această tranzacție reflectă dinamica accelerată a pieței locale de servicii financiare și interesul în creștere pentru tranzacții în segmente-cheie”
Bondoc si Asociații asistă un consorțiu de bănci și instituții financiare în finanțarea de 331 milioane EUR pentru faza a doua a parcului eolian Vifor din Buzău. Echipa, coordonată de partenerii Simona Petrișor, Diana Ispas și Monica Iancu, cu suportul partenerului Cosmin Stăvaru
Schoenherr și Asociații promovează trei avocați în pozițiile managing attorney at law și senior attorney at law | Sebastian Guțiu (managing partner): ”Schoenherr continuă să se extindă în România, unde echipa noastră numără în prezent peste 75 de avocați și avem planuri mari pentru perioada următoare”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...