Cum își pune oamenii în valoare o firmă din elita pieței | Povestea Andradei Rusan, studenta care ‘fura meserie’ în stagiile de vară ale RTPR, cucerită de focusul echipei pe rigoare juridică și de munca la cele mai înalte standarde, iar mai apoi a urcat pas cu pas până pe poziția de Counsel: „Realmente cred că RTPR este o excelentă școală de avocatură la cel mai înalt nivel. Performanța reală în avocatura de business nu e un sprint, ci un maraton”

Andrada Rusan a împlinit, în toamna anului 2025, unsprezece ani de avocatură – perioadă petrecută integral în cadrul aceleiași firme, Radu Taracila Padurari Retevoescu (RTPR), una dintre cele mai respectate case de avocatură din România, recunoscută constant în directoarele internaționale de profil. Promovarea sa în poziția de Counsel reprezintă mai mult decât un pas ascendent pe scara ierarhică: este confirmarea unei filosofii de carieră construite cu răbdare, luciditate și o formă de disciplină interioară rar întâlnită.Povestea ei este, deopotrivă, un portret al avocaturii de performanță și o lecție despre ce înseamnă, cu adevărat, să rămâi în cursă pe termen lung.

Există cariere construite prin acumulare de experiențe în firme multiple, prin schimbări de direcție, prin reconfigurări succesive ale identității profesionale. Cariera Andradei Rusan nu seamănă cu niciuna dintre acestea. „Povestea mea este strâns legată de alegerea de a face parte din echipa RTPR", mărturisește ea. „În această toamnă, am aniversat 11 ani de avocatură, pe care i-am petrecut integral aici: practic, primul și – deocamdată – singurul meu «loc de muncă» veritabil."

Drumul spre București a început la Cluj-Napoca, acolo unde Andrada Rusan și-a finalizat studiile de drept. Orașul, facultatea, familia – toate rămâneau la sute de kilometri distanță, de cealaltă parte a unor munți și a unei decizii care, privită în retrospectivă, pare improbabil de simplă pentru o tânără la debut. „Când – la finalul unei veri întregi de stagiu, în care m-am ținut scai de toată lumea pentru a «fura meserie» și a mai primi câte ceva de lucru – am primit o ofertă de angajare sub condiția admiterii în barou, mi-a fost clar că, dacă îmi doresc performanță în avocatură, aici e locul", își amintește Andrada. Alegerea nu era confortabilă, dar era evidentă. „Nu știam pe mai nimeni în București și nici Bucureștiul în sine. Pentru acest job, mi-am lăsat casa și familia la multe sute de kilometri distanță și am început o viață nouă. A fost un pariu câștigat."

Această claritate a hotărârii nu este accidentală în parcursul profesional al Andradei Rusan. Ea revine, în diverse formulări, ca un fir roșu al înțelegerii pe care o are asupra propriei traiectorii. „În mod paradoxal, pentru mine, cele mai importante decizii profesionale au fost și cele mai simplu de luat – probabil, pentru că erau evidente. Probabil, mintea mea complică lucrurile simple, dar le raționalizează ușor pe cele complicate", spune azi interlocutoarea ^BizLawyer. Dorința de a deveni avocat precedă, în amintirea sa, orice deliberare adolescentină: „Am știut, practic, dintotdeauna că îmi doresc să fiu avocat – felul meu de a fi impunea o profesie care să îmi ofere un spațiu de creativitate, rămânând în același timp sănătos ancorată în parametrii concretului." Și, adaugă ea cu o notă de umor afectuos, trebuia să fie „simplu de explicat cu ce mă ocup și ce diferență poate face asta pentru oameni – inclusiv bunicilor mei de la țară, atunci când urmau să mă întrebe." Cu aceste gânduri a pornit la drum și în continuare aceasta este - simplu și fără cuvinte pompoase - avocatura pentru Andrada Rusan. 

---------------------------------------------------------

Citește și

→  Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”


---------------------------------------------------------


Unsprezece ani în aceeași firmă înseamnă nu doar loialitate instituțională, ci și o perspectivă privilegiată asupra a ceea ce îi diferențiază pe avocații care rezistă de cei care cedează. Andrada Rusan reflectează asupra acestei distincții cu o luciditate dezarmantă. „În aventura mea de mai bine de un deceniu în profesie, am trăit intens provocări de tot soiul, atât împliniri, cât și dezamăgiri. Ce a contat cel mai mult? În final, simțul disciplinei, dedicarea pentru muncă la cel mai înalt nivel ca un firesc al lucrurilor, precum și dozarea sănătoasă a entuziasmului pe termen lung." Formula sa de evaluare a profesiei este directă și fără ornamente retorice: „Performanța reală în avocatura de business nu e un sprint, ci un maraton."

Pregătirea juridică temeinică, rigoarea și curiozitatea intelectuală rămân, în viziunea sa, premise indiscutabile – dar nu și suficiente. De-a lungul carierei, constată ea, se adaugă straturi mai greu de cuantificat, dar decisive: capacitatea de a gestiona presiunea pe termen lung și abilitatea de a-ți conserva curiozitatea intelectuală și entuziasmul în fața fiecărui nou caz. „De-a lungul anilor, contează reziliența, felul în care îți antrenezi mintea pentru a gestiona pe termen lung presiunea, capacitatea de a-ți găsi resorturile interne de motivație, de a-ți conserva curiozitatea intelectuală și entuziasmul de a o lua de fiecare dată de la (aproape) zero cu fiecare bătălie juridică pe care o presupune un nou caz", a rezumat Andrada. 

A întâlnit, firește, și excepțiile care confirmă regula: „de-a lungul carierei mele, am întâlnit și avocați realmente geniali, cu înflăcărare de moment și sprinturi fulminante, dar care și-au pierdut rapid entuziasmul pentru profesie sau au cedat la prima întâlnire cu presiunea asociată." Constatarea nu este condescendentă, ci diagnostică: talentul brut, neînsoțit de reziliență, are o durată de viață scurtă în avocatura de business. „O carieră veritabilă se construiește în timp, cu tenacitate, învățând atât din reușite cât și din nereușite, și antrenându-ți mintea pentru a rămâne mereu curioasă și entuziastă pentru nou. Câtă vreme am muncit susținut și m-am preocupat constant de cele de mai sus, n-am simțit vreodată că recunoașterea meritelor mele de etapă s-a lăsat vreodată prea mult așteptată", mărturisește avocata RTPR. 

Poziția de Counsel: trebuie să fii deja acolo înainte de promovare

Să fii Counsel în echipa RTPR adaugă un strat suplimentar de presiune pe umerii unui avocat și așteptări corespondente. ”Dar eu nu m-aș concentra neapărat pe asta”, spune Andrada. 

Trecerea la rangul de Counsel nu a surprins-o. Nu pentru că ar fi anticipat-o cu certitudine, ci pentru că, potrivit propriei sale metodologii, pregătirea pentru o nouă etapă precede întotdeauna confirmarea ei formală. „Din experiența promovărilor anterioare, am trecut natural în fiecare nouă etapă pregătindu-mă în avans pentru ea și muncind cu reprezentarea mentală a faptului că sunt deja acolo." Niciodată, explică ea, nu a așteptat promovarea pentru a genera o schimbare în munca sa și a rolului său în firmă, ci dimpotrivă: „am încercat întâi să evoluez spre ce presupune următoarea etapă și apoi să aștept ca ea să se concretizeze (și) într-o promovare." 

Parcursul în etape este ilustrativ pentru această mentalitate. Ca Associate, s-a pregătit gradual pentru a fi tot mai independentă și a lua tot mai multe decizii dificile cu cât mai puțină îndrumare. Ca Managing Associate, a investit în capacitatea de a forma și gestiona o echipă. Mai apoi, ca Senior Associate, a înțeles că randamentul superior și eficientizarea resurselor devin criteriile definitorii.  ”Am înțeles destul de repede că pașii următori în evoluția mea presupun să continuu să fac toate astea, dar la un nivel și mai ridicat de randament și plusvaloare generată, pe de-o parte eficientizând resursele de care dispun pentru a duce lucrurile la bun sfârșit în termen optim și, pe de altă parte, rămânând mereu cu antenele deschise pentru noi oportunități de mandate”, mărturisește Andrada. 

Iar acum, în poziția de Counsel, arhitectura responsabilităților se amplifică pe toate dimensiunile simultan. „Pentru a fi Counsel, trebuie să convingi pe toate planurile: să îi convingi pe superiorii tăi – care, probabil, la acest nivel al piramidei sunt mai puțini, însă în mod firesc mult mai exigenți în ceea ce te privește; să «vinzi» încredere clienților – încredere că stăpânești lucrurile, că se pot baza pe tine, că ești avocatul care le poate oferi confortul unei soluții inedite, dar funcționale, la o problemă complicată; să oferi încredere și inspirație echipei și colegilor mai tineri, prin puterea exemplului personal. Evident, toate aceste componente sunt în continuă rafinare în rolul de Counsel", spune avocata. Și tot ea adaugă, cu consecvență față de propria-i logică: „din rolul de Counsel, cred că deja trebuie să te gândești și la treapta următoare și să începi să muncești ca și când ai fi deja acolo." 

---------------------------------------------------------

Citește și

→  Chambers Global 2026 | RTPR rămâne singura firmă de avocați listată pe prima poziție în ambele arii de practică analizate: Corporate ̸ M&A și Banking & Finance. Filip & Company este în prima bandă în Corporate ̸ M&A. Firmele care au cei mai mulți avocați evidențiați sunt RTPR (9), Filip & Company (8), CMS (6) și Clifford Chance Badea (5) 




---------------------------------------------------------


RTPR este una dintre cele mai importante firme de avocatură din România, distinsă cu premiul „Romania Law Firm of the Year" la Chambers Europe Awards 2024 – recunoaștere ce celebrează două decenii de activitate la vârful profesiei juridice. Practica firmei este inclusă în primele poziții în clasamentele Chambers, Legal 500 și IFLR1000, realizate pe baza feedback-ului colectat de la clienți și competitori, în urma unui proces de cercetare riguros. Este mediul în care Andrada Rusan s-a format integral – și față de care vorbește cu o franchețe neafectată de o reverență formală.

Ceea ce a apreciat întotdeauna în cultura RTPR, spune ea, este o ecuație aparent contradictorie, dar profund funcțională: exigențe maximale privind calitatea livrabilelor, combinată cu absența completă a formalismelor inutile. „Ce am apreciat întotdeauna în cultura RTPR a fost focusul pe rigoare juridică și muncă la cele mai înalte standarde, fără presiune suplimentară din partea unor formalisme inutile – dress code-uri, formalisme excesive cu superiorii, exigențe de orar de lucru etc.", spune azi avocata. Standardul pentru rezultate rămâne, în schimb, implacabil: „Livrabilele trebuie să arate impecabil atât ca formă, cât și pe fond, fiind produsul unui efort de explorare și rezumare a tuturor potențialelor piste juridice, riscuri și soluții. Câtă vreme rezultatul muncii e «la patru ace», nimănui nu-i pasă dacă tu ești în sneakerși pe la birou."

Această filozofie creează, în viziunea ei, un spațiu de libertate autentică în care fiecare avocat își poate organiza munca în funcție de propria personalitate și propriile ritmuri creative, fiind în același timp de la sine înțeles că așteptările privind produsul muncii sunt imense. Iar recunoașterea meritelor individuale nu este lăsată la discreția conjuncturii – ea a simțit-o direct, în momente concrete. Povestește că, la începuturile experienței de coordonator, a preluat un litigiu de mare calibru, complex nu doar ca problemă de drept, ci și prin prisma diverselor dezvoltări procedurale / incidente survenite. „La vremea aceea, a apăsat greu pe umerii mei și îmi părea o pălărie prea mare pentru mine, însă cineva a avut încredere că, odată «aruncată în apă», voi ști să înot singură - evident, supravegheată de la o distanță sănătoasă, cu posibilitatea de a se interveni în ajutorul meu dacă ar fi fost cazul." Iar ea a fost motivată să arate că așa și este. ”În realitate, nimeni nu va ști vreodată cât de mult m-a consumat în sinea mea acel dosar și ce efort de anticipare și pregătire a presupus pentru mine la vremea aceea, dar în final l-am câștigat”, mărturisește interlocutoarea ^BizLawyer.

Mai apoi, recunoașterea a venit pe două planuri simultan: pe de o parte din partea clientului, care – în mod cu totul voluntar, după o întâlnire pentru care a călătorit special din străinătate – a decis să dubleze onorariul de succes pentru că a apreciat tenacitatea și eforturile cu care încerca să îl ducă la bun sfârșit. Pe de altă parte, din partea firmei. „Partenerul coordonator al departamentului a avut grijă să îmi acorde credit pentru această reușită în fața celorlalți parteneri și fiecare în parte m-a felicitat personal. A fost copleșitor", își aminetște Adrada Rusan. 


Ea admite că rolul jucat de mentorii, colegii seniori sau partenerii firmei în formarea sa profesională a fost unul esențial. Dar despre mentoratul convențional – discursuri motivaționale, scheme didactice, ghidare pas cu pas – Andrada Rusan are o poziție fermă și bine argumentată. „Nu cred că am avut vreodată parte de mentorat în accepțiunea strict didactic-convențională a termenului și, judecând după felul meu de a fi, nici nu cred că aș fi avut nevoie de asta." Principiul care îi structurează înțelegerea formării profesionale este unul pe care îl invocă în mod repetat, cu convingerea celui care l-a verificat pe propria experiență: „avocatura este o meserie care «se fură, nu se dăscălește»." Iar accesul la modele de excelență autentică a fost, în cazul său, un privilegiu pe care RTPR i l-a oferit din prima zi. ”Eu categoric am putut fura de la cei mai buni, și o fac în continuare, filtrând lucrurile prin propria experiență și adaptând stilului personal ce era de însușit. Iar asta a fost crucial”, subliniază avocata RTPR. 

Același principiu îl aplică acum în direcție inversă, în relația cu juniorii pe care îi formează. ”Deja îmi asum activ, de ceva ani, rolul meu în formarea generației următoare de avocați și voi continua să o fac cu deplină responsabilitate și dedicare ... și, nu neg, cu plăcere și entuziasm, pentru că, rămânând aproape de noile generații, cred că de fapt „îmbătrânești în revers” ”, admite Andrada Rusan. 

Învățarea e bidirecțională, spune ea, dacă rămâi cu inima deschisă. ”Cum spuneam, avocatura este înainte de toate o meserie care „se fură”. Nu cred deci în a le servi discursuri motivaționale ori abordări didactice mai tinerilor colegi, și cu atât mai mult nu generației actuale. Nu aș aduce nimic nou față de experiența facultății și ei nu și-ar dezvolta vreodată abilitatea aceea de a distila prin filtre proprii ce e sau nu util de „furat” de la un mentor”, a adăugat ea. 

Avocata RTPR  crede, în schimb, foarte tare în puterea exemplului personal și are asta în minte zi de zi, la începutul fiecărei zile de lucru. Nu abordări didactice, nu discursuri motivaționale – ci prezență constantă, organizată și entuziastă, capabilă să transmită prin simplul fapt al existenței sale zilnice că munca aceasta merită efortul. „Cred deci că cel mai mult ajută să mă vadă acolo zilnic, organizată, motivată, entuziastă pentru o nouă zi de muncă împreună; e esențial să vadă că muncesc cot la cot cu ei, că sunt atentă să le observ fiecare mic progres, iar lucrurile funcționează tocmai pentru că suntem o echipă, în care și ei au o contribuție importantă."

Unul dintre instrumentele sale preferate de formare a gândirii critice este verbalizarea procesului decizional. „Pentru că nu sunt plină de certitudini, ci, dimpotrivă, explorez mai multe piste juridice până ajung la cea optimă într-o speță dată, atunci când timpul îmi permite, verbalizez practic procesul decizional și îi angrenez și pe ei în acest exercițiu de cântărire a argumentelor pro și contra față de potențialele riscuri ori consecințe", dezvăluie Counsel-ul RTPR. Este, în esență, o metodă socratică adaptată la realitățile litigiului comercial contemporan – și una care descurajează explicit viciile pe care le consideră incompatibile cu profesia: „părerismul", speculația, argumentul nefundamendat pe studiu și cunoaștere reală. ”Cred că e cel mai bun mod de a dezvolta gândirea critică și de a pregăti un avocat aflat la început de drum pentru a-și susține asumat și curajos argumentele solid fundamentate – pe studiu și cunoștințe, nu pe ghicit, nu pe speculat, nu pe părerism – pe care le descurajez”, evidențiază Andrada Rusan. 

Ce înseamnă, concret, să facă parte dintr-o firmă de top, evidențiată de directoarele internaționale de profil? ”O provocare constantă – și motivantă – de a valida, cu fiecare ocazie, acest renume”, a răspuns simplu, direct, la obiect, avocata intervievată de ^BizLawyer. ”Astfel cum obișnuiesc să le spun clienților și partenerilor cu fiecare ocazie, cu fiecare evaluare de sfârșit de an, cu fiecare mandat încheiat cu succes, cu fiecare nominalizare într-unul dintre directoare pe care am primit-o de-a lungul anilor, recunoașterea lor mă onorează și în același timp, mă obligă pentru viitor. Nu iau nimic din aceste recunoașteri ca pe un dat, ci ca pe o promisiune făcută mie de a oferi și mai mult pe viitor”, a subliniat Counsel-ul RTPR.

Invitată să evoce câteva mandate deosebite la care a contribuit și care i-au marcat cariera, Andrada Rusan a răspuns că, în mod paradoxal, primește aproape zilnic multe satisfacții profesionale din spețe mici, care nu ar impresiona vreodată prin cifre sau magnitudinea impactului pe piață, dar care îi oferă ineditul și stimularea intelectuală necesară – tocmai prin frumusețea traseului până la o soluție juridică inedită ori creativă.  

„Dintre proiectele mari, probabil favoritele mele sunt cele cu componentă de drept unional, prin mecanismul întrebărilor preliminare. Ideea de a contribui la crearea dreptului european derivat și de a-ți vedea numele menționat într-o hotărâre preliminară e ca un fel de semn palpabil pentru posteritate că munca ta contează și face o diferență care va dăinui în timp", a punctat avocata. Un astfel de exemplu este un litigiu de dreptul concurenței în care, urmare a cererii RTPR de sesizare a Curții de Justiție a Uniunii Europene, aceasta a decis că baza de calcul a amenzilor pentru încălcări de concurență va trebui să reflecte situația economică reală a societăților sancționate – o decizie cu impact viitor major mult dincolo de cazul concret din România, pentru toate societățile cu rol de intermediar sancționate în temeiului dreptului Uniunii pentru o încălcare a dreptului concurenței. 

---------------------------------------------------------

Citește și


→  Echipa de Concurență a RTPR îmbină experiența cu precizia operațională, într-o formulă remarcată în Legal 500 și Chambers | De vorbă cu partenerii Valentin Berea și Roxana Ionescu despre modul de lucru care privilegiază consistența și rigoarea, cu rezultate ce confirmă profesionalismul și anvergura practicii


---------------------------------------------------------


Întrebată despre modul în care se implică concret în proiectele pe care le coordonează, Andrada Rusan se delimitează de la bun început de imaginea unui Counsel distant, furnizor de direcții vagi. „Acolo unde mă implic, îmi «suflec mânecile» și mă implic până la capăt." Nu micro-management, dar nici coordonare de dragul coordonării: cele două extreme sunt, în viziunea sa, la fel de ineficiente și la fel de neoneste față de echipă și client.

Abordarea sa oscilează între două moduri de lucru, ambele cu o condiție prealabilă indispensabilă: stăpânirea temeinică a datelor problemei. „Fie muncesc cot la cot cu echipa – desigur, după ce în prealabil am stabilit rolul și bucățica fiecăruia –, fie asigur strategia de proiect, însă făcând în prealabil un plan concret de acțiune și consolidând la final în mod temeinic munca echipei." Și adaugă avertismentul esențial: „pentru a face un plan de acțiune util și pentru a fi în măsură să revizuiești informat și efectiv munca cuiva, e necesar ca în prealabil să stăpânești foarte bine datele problemei. Altfel, nu ar fi strategie de dosar veritabilă și utilă, ci doar vorbărie goală, iar eu nu îmi propun să ajung vreodată în punctul acela."

Eficiența alocării resurselor umane este, în optica sa, esența rolului de Counsel: identificarea modalității optime de a diviza sarcinile, urmată de alocarea lor în funcție de profilul cel mai potrivit al executantului. „Cred că asta e esența unei poziții Counsel în RTPR", sintetizează ea.


Concurența în avocatură este, fără îndoială, una dintre cele mai dure din piața serviciilor profesionale. RTPR este prezentă în topurile Chambers Europe pentru practici precum Corporate/M&A, Banking & Finance, Dispute Resolution, Competition/Antitrust, Real Estate și Intellectual Property – un portofoliu care atestă o competiție de nivel extrem în fiecare arie de specialitate. Totuși, Andrada Rusan nuanțează semnificativ felul în care percepe această competiție. „Concurența este într-adevăr dură la nivelul pieței de avocatură, dar aici am în vedere concurența firmelor pentru clienți." În interiorul profesiei – și cu atât mai mult în interiorul firmei – nu a simțit niciodată acea tensiune a resurselor limitate. „Personal, în traseul profesional de până acum, pot spune onest că nu m-am simțit vreodată în concurență cu altcineva decât cu mine însămi – însă asta a fost și rămâne cea mai acerbă formă de concurență."

Această concurență cu sine, invizibilă celorlalți, este în realitate un motor interior de mare putere. „Nimeni nu va ști vreodată toate luptele mele interioare, toată autocritica, toate autoevaluările mentale constante prin care îmi revedeam fiecare pas și fiecare modalitate de auto-îmbunătățire și toate nopțile în care mă țineau treze diversele spețe." Dar tocmai aceste bătălii interioare sunt cele care construiesc, în timp, un avocat cu adevărat solid. Ea respinge, totodată, ideea că accesul la vârf în această profesie ar fi prea greoi pentru cei dispuși să investească cu perseverență și dedicare în carieră. ”N-am simțit niciodată că locurile ar fi limitate la nivelurile de mai sus ale piramidei, sau că nu ar fi loc suficient pentru oricine este dispus să facă aceleași alegeri și să muncească cu aceeași perseverență și dedicare pentru un vis de carieră pe termen lung”, a nuanțat Andrada Rusan. 

Despre talent și inovație în avocatură vorbește cu aceeași claritate pragmatică. „Talentul și inovația mi se par premise indiscutabile pentru a face diferența. Eu văd avocatura ca o profesie creativă, chiar dacă, evident, nu în accepțiunea uzuală a definiției." Talentul neșlefuit, însă, nu este funcțional prin sine însuși. „Talentul trebuie șlefuit constant, cu perseverență, cu mânecile suflecate, iar inovația poate funcționa doar cu stăpânirea foarte riguroasă și actualizarea constantă a cunoștințelor. Altfel, e doar părerism și speculație, complet incompatibile cu felul în care înțeleg eu profesia", avertizează Andrada Rusan. Și mai există o observație care confirmă intuiția comună despre relația dintre talent și experiență: „din experiența mea, cu cât muncești mai mult și cu cât dobândești mai multă experiență, cu atât înflorește mai mult terenul fertil în care talentul și inovația se pot manifesta. Și, pe termen lung, acestea vor funcționa drept diferențiatorii tăi profesionali", a punctat interlocutoarea ^BizLawyer. 

---------------------------------------------------------

Citește și

→  ANALIZĂ DETALIATĂ - România în Chambers Europe 2026: lideri, campioni de nișă și firmele cel mai bine cotate ale pieței | NNDKP domină prezența în Band 1, Filip & Company și RTPR își consolidează statutul în practicile esențiale ale avocaturii de business. Piața reflectă o competiție tot mai intensă între liderii tradiționali și firmele specializate care câștigă teren în ariile de nișă


---------------------------------------------------------


Andrada Rusan a fost întrebată de ce ar recomanda, unui avocat la început de drum, firma în care ea lucrează de când a intrat în profesie. Dincolo de argumente precum faptul că RTPR este una dintre firmele de avocatură de top din România, care acordă consultanță unor companii de prim rang, instituții financiare și antreprenori în toată gama problemelor juridice, oferind servicii de primă clasă cu o abordare pragmatică și orientată comercial.

”Fără a-mi fi propus să fac promovare pe această cale, aș recomanda RTPR pentru că realmente cred că este o excelentă școală de avocatură la cel mai înalt nivel”, spune Counsel-ul firmei de avocatură. Răspunsul ei nu evită dificultățile reale ale acestei alegeri, dar nici nu le supraestimează față de beneficii. „Va fi greu? Realist, da. Va fi presiune uriașă? Realist, din nou, da. Merită? Absolut", a rezumat Andrada Rusan.  

Ceea ce oferă RTPR unui junior, în ochii Andradei Rusan, este mai mult decât o primă linie pe CV.  Este o experiență formatoare ireversibilă: „pentru un avocat la început de drum care vrea să își asigure cel mai bun start în profesie, nu am nicio îndoială că experiența RTPR va fi una plină de aventură și provocare profesională la tot pasul. Eforturile și sacrificiile vor fi adeseori substanțiale, dar categoric o investiție cu randament sigur în carieră." Pe termen lung, beneficiile depășesc granițele firmei: „pe termen lung și chiar privind în afara firmei, nu am niciun dubiu că le va oferi o veritabilă carte de vizită și un fond profesional doar al lor, care deschid larg multe uși spre viitoare perspective de carieră."

Recunoașterea externă – nominalizările în directoare, premiile obținute – o onorează, dar nu o liniștește în sensul confortului stagnant. „Cu fiecare evaluare de sfârșit de an, cu fiecare mandat încheiat cu succes, cu fiecare nominalizare într-unul dintre directoare, pe care am primit-o de-a lungul anilor, recunoașterea lor mă onorează și, în același timp, mă obligă pentru viitor. Nu iau nimic din aceste recunoașteri ca pe un dat, ci ca pe o promisiune făcută mie de a oferi și mai mult pe viitor."

Andrada Rusan este, înainte de toate, dovada că o carieră cu adevărat solidă în avocatură se edifică pas cu pas, nu în salturi spectaculoase. Unsprezece ani în aceeași firmă, o ascensiune liniară și consecventă, o echipă formată prin exemplul personal – toate acestea compun portretul unui avocat care a înțeles de timpuriu că maratonul cere altă pregătire decât sprintul. Promovarea la rangul de Counsel nu este un punct de sosire, ci o etapă intermediară – una pentru care Andrada Rusan se pregătea, cu mult înainte ca ea să devină oficială. Iar etapa următoare, nevorbită încă în termeni expliciți, este deja, cu certitudine, în vizorul aceleiași minți sclipitoare și iscoditoare, care se pregătește întotdeauna pentru pasul următor atunci când a obținut deja confirmarea victoriei de etapă.