Manea (BCR): După o perioadă teribilă din punct de vedere sanitar, social şi economic descoperim că 2030 e deja aici
11 Iunie 2020
AGERPRESEl a afirmat că, pentru România, această transformare îndeamnă la regândirea priorităţilor strategice pentru a rămâne competitivă şi a folosi avantajele pe care le are la dispoziţie: talentul în tehnologie, abilităţile creative, spiritul competitiv, geografia.
După o perioadă teribilă din punct de vedere sanitar, social şi economic descoperim că viitorul a accelerat 10 ani în 3 luni de zile, iar 2030 este deja aici, a declarat, joi, preşedinte executiv al BCR, Sergiu Manea, la cea de-a 27-a ediţie a evenimentului "Ziua Întreprinzătorilor".
"Cu puţin înainte de criza COVID-19 aniversam 30 de ani de la căderea Cortinei de fier şi evoluţia României în capitalism şi democraţie. Se contura în acel moment un alt prag istoric care schimba paradigmele economiei şi societăţii, bineînţeles vorbim de Revoluţia industrială 4.0 şi începutul unei transformări profunde, bazată pe avansul tehnologiei şi pe avansul folosirii datelor în procesele de business. Indiferent cât de sofisticat sau nu este perceput business-ul respectiv. Astăzi, după o perioadă teribilă din punct de vedere sanitar, social, economic, sau poate în mijlocul unei perioade teribile, descoperim că viitorul a accelerat mai mult sau mai puţin 10 ani în 3 luni de zile, iar 2030 e deja aici. Am descoperit că tehnologia datelor înseamnă siguranţă şi convenienţă, că rezilienţa în manufactură e dată de procese industriale robotizate şi adaptative, am descoperit că bio-ingineria şi centrele de cercetare fac parte din infrastructura critică, şi în final că puterea datelor şi a informaţiilor dau rezilienţă prezentului şi poate monopol asupra viitorului", a spus Sergiu Manea.
"Cu puţin înainte de criza COVID-19 aniversam 30 de ani de la căderea Cortinei de fier şi evoluţia României în capitalism şi democraţie. Se contura în acel moment un alt prag istoric care schimba paradigmele economiei şi societăţii, bineînţeles vorbim de Revoluţia industrială 4.0 şi începutul unei transformări profunde, bazată pe avansul tehnologiei şi pe avansul folosirii datelor în procesele de business. Indiferent cât de sofisticat sau nu este perceput business-ul respectiv. Astăzi, după o perioadă teribilă din punct de vedere sanitar, social, economic, sau poate în mijlocul unei perioade teribile, descoperim că viitorul a accelerat mai mult sau mai puţin 10 ani în 3 luni de zile, iar 2030 e deja aici. Am descoperit că tehnologia datelor înseamnă siguranţă şi convenienţă, că rezilienţa în manufactură e dată de procese industriale robotizate şi adaptative, am descoperit că bio-ingineria şi centrele de cercetare fac parte din infrastructura critică, şi în final că puterea datelor şi a informaţiilor dau rezilienţă prezentului şi poate monopol asupra viitorului", a spus Sergiu Manea.
El a afirmat că, pentru România, această transformare îndeamnă la regândirea priorităţilor strategice pentru a rămâne competitivă şi a folosi avantajele pe care le are la dispoziţie: talentul în tehnologie, abilităţile creative, spiritul competitiv, geografia.
"Nu vom rata a IV-a revoluţie industrială. Nu ne vom preda viitorul şi sunt convins că antreprenorii de azi şi cei de mâine vor face tot posibilul să avem cu toţii succes. Aşadar, este necesară coagularea în parteneriat public-privat a actorilor-cheie în trei direcţii strategice: ecosistemul de educaţie, ecosistemul antreprenorial şi bineînţeles politicile publice. E de fapt sumarul celor trei piloni menţionaţi odată cu lansarea programului România Tech Nation. Romania Tech Nation ar trebui să fie, în primul rând, un impuls de transformare şi conturare a unei agende publice în acord cu priorităţile României şi contextul global", a menţionat Sergiu Manea.
Potrivit sursei citate, BCR derulează de trei luni de zile un program de educaţie în robotică în care s-au înscris 30.000 de copii chiar în perioada pandemiei, iar într-un an este posibil să se ajungă la circa 100.000 de copii.
"Sunt absolut convins că uitându-ne cu un ochi măcar la viitor şi încorporând modul nostru de a gândi viitorul în măsurile pe care le luăm azi vom ieşi întăriţi, vom ieşi mai flexibili, vom ieşi mai competitivi şi mai plini de succes. Noi, sistemul financiar bancar suntem parte din această soluţie şi ne dorim acest succes", a mai spus Sergiu Manea.
Publicitate pe BizLawyer? |
Articol 8340 / 9100 | Următorul articol |
Publicitate pe BizLawyer? |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
ZRVP: 30 de ani de tradiție în avocatură, un nou look pentru viitor | Cosmin Vasile (managing partner): Noua imagine reflectă identitatea și tradiția brandului nostru, reinterpretate într-o manieră modernă și îndrăzneață
Edward Sukyas pierde arbitrajul cu statul român și trebuie să plătească peste o jumătate de milion de euro - cheltuieli arbitrale și onorarii plătite avocaților care au apărat România. Litigiul cu Jack Sukyas merge mai departe, modul de alocare a cheltuielilor de arbitraj fiind decis într-o etapă ulterioară a procedurii | Cât au însumat onorariile primite de avocații români aflați de-o parte și alta a baricadei și ce sume au încasat arbitrii
Cum a fost anul 2024 pentru Duțescu & Partners: poziționare în topul internațional al firmelor de avocați evidențiate în practica de Capital Markets, lansarea practicii de drept islamic și multe victorii obținute pentru clienți | De vorbă cu Dr. Cristian Duțescu (partener fondator) și Casiana Dușa (partener) despre parcurs, proiecte și realizări
Precedent important obținut de RTPR pentru Premier Energy Furnizare în materia teoriei impreviziunii. Despăgubiri de aproximativ 4 milioane EUR și dobânzi legale penalizatoare, ca urmare a neexecutării unui contract de furnizare de energie încheiat pe piața PCCB-BC. Alexandru Stănoiu (Counsel) și Ana Popa (Senior Associate), în echipa coordonată de Valentin Berea (Partener)
Bulboacă și Asociații facilitează atragerea de finanțare, la final de an, pentru o companie românească de succes din industria panificației
Pentru echipa de insolvență de la Țuca Zbârcea & Asociații, anul 2024 s-a caracterizat printr-o intensificare a volumului de muncă, cu mandate noi care s-au adăugat unui portofoliu existent bogat. Cele mai multe proiecte au avut complexitate și miză ridicată, necesitând extinderea echipelor implicate și un volum mai intens de activitate | De vorbă cu Cătălina Mihăilescu (Partener) despre activitatea departamentului și planurile de viitor
INTERVIURI 2+1 | Povestea lui “Timi”, numele de alint al biroului NNDKP din Nord-Vestul țării, înființat acum 20 de ani într-o perioadă fără smartphone, Google sau LinkedIn, spusă de doi avocați care au trăit intens toate etapele devenirii sale ca furnizor pentru mediul de afaceri local, standard de etică și membru al comunității academice: ”Vineri la prânz încă nu se născuse ideea; luni, la 10:15, era aprobată”. Mai apoi, ”cu profesionalism, corectitudine și smerenie” a devenit ”un organism viu și adaptabil, care se modelează după viața afacerilor din regiune în fiecare moment”
Meet the Professionals | Din vorbă în vorbă cu Cristina Roșu, proaspăt promovată Partner în cadrul firmei Toncescu și Asociații - KPMG Legal: “Angajarea mea la KPMG Legal după terminarea facultății a fost punctul de plecare al unei călătorii profesionale frumoase și pline de satisfacții, care m-a adus unde sunt astăzi. Am crescut încet, dar constant, în această firmă, dezvoltându-mă ca profesionist, dar mai ales ca om”
Echipa Wolf Theiss dedicată proiectelor din materia insolvenței este în proces de creștere și consolidare, având în vedere interesul ridicat acordat acestui domeniu și creșterea numărului și complexității proiectelor. ”În perioada recentă, ne-au fost solicitate de către clienți numeroase analize privind posibila deschidere a procedurii insolvenței, efectele și riscurile unei astfel de proceduri, dar și opțiunile reglementate pentru restructurarea afacerii, ceea ce arată interesul crescut al companiilor în utilizarea mecanismelor legale”, spun avocații
Băiculescu & Asociații continuă extinderea. Alți doi avocați se alătură firmei, întărind departamentele de Drept Penal și Litigii | Vasile Băiculescu (Managing Partner): ”Fundația unei societăți de avocatură este formată din echipe solide, orientate spre soluții și dedicare pentru client. Continuăm să creștem pentru a oferi un serviciu de calitate”
Insolvență ̸ Restructurare | În spatele scenei, alături de echipa NNDKP, într-o discuție cu trei dintre coordonatorii acestui segment de practică ce a generat venituri de cca. 11 % din total, anul trecut. Debt-recovery rămâne în continuare o parte importantă din activitatea echipei. Focusul tinde să migreze spre procedurile de pre-insolvență, iar componenta de turnaround și restructurare crește în mod constant. Numărul procedurilor de insolvență va crește cu 10-12% în următorii doi ani, estimează avocații
Bondoc și Asociații obține o clarificare importantă la ÎCCJ cu privire la stabilirea competenței pentru soluționarea litigiilor în legătură cu încheierea contractelor finanțate din fonduri alocate prin PNRR, de către beneficiari privați care nu au obligația aplicării procedurilor de achiziție publică
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...