Roxana Abrașu, Partener NNDKP, avocat de Employment aflat pe lista scurtă la Legal 500 CEE Awards 2026: „Dreptul muncii a devenit teren de decizie strategică. Dacă ar fi să aleg un singur lucru care definește această practică, aș spune că este echilibrul”

Includerea pe lista scurtă pentru distincția Employment Next Generation Partner of The Year, la Legal 500 Central and Eastern Europe Awards 2026, o găsește pe Roxana Abrașu, Partener în cadrul NNDKP, într-un context în care dreptul muncii a depășit statutul unei arii strict tehnice, centrate pe verificarea conformității, și a devenit un domeniu strategic, în care se fundamentează unele dintre cele mai importante decizii de business ale unei companii. Într-un dialog cu redactorii ^BizLawyer, avocata vorbește despre ce anume a cântărit în această recunoaștere, modul în care s-a schimbat rolul avocatului de employment în ultimii ani și despre echilibrul fin între rigoarea legii și impactul concret pe care o decizie îl are asupra oamenilor.

Când vorbește despre această nominalizare, Roxana Abrașu îndreaptă atenția de la reușita individuală la contribuția echipei și încrederea clienților. Pentru ea, o distincție individuală este, în primul rând, oglinda unei munci colective și a unor relații construite în timp. „Mă bucur foarte mult pentru această nominalizare și o privesc, înainte de toate, ca pe o recunoaștere a muncii echipei noastre și a relațiilor de încredere pe care le-am construit cu clienții de-a lungul anilor", spune Roxana Abrașu într-un interviu acordat ^BizLawyer. Este o poziționare ce arată limpede felul în care înțelege profesia: recunoașterea se construiește prin consecvență și continuitate. 

Explicația ține de natura mandatelor din această arie. În Dreptul muncii un avocat trebuie sa fie prezent exact în momentele în care o companie este cel mai vulnerabilă, în reorganizări, investigații interne, schimbări de management sau integrarea unor echipe după o tranzacție. „În aria de dreptul muncii ajungi să fii implicat în unele dintre cele mai sensibile momente din parcursul unei organizații", subliniază avocata, adăugând că în aceste proiecte componenta juridică este foarte importantă, dar nu este niciodată singura provocare. Această perspectivă se reflectă direct și în modul în care echipa își desfășoară activitatea.
„Cred că ceea ce apreciază clienții este faptul că încercăm să înțelegem contextul de business înainte de a oferi un răspuns juridic, pentru a construi împreună cu managementul și HR varianta care este corectă din punct de vedere legal, dar și realistă din punct de vedere al nevoilor organizației." Este o abordare în care soluția trebuie să fie nu doar corectă din punct de vedere juridic, ci și aplicabilă în realitatea concretă a organizației. În viziunea sa, adevărata măsură a acestei consecvențe se regăsește într-un singur reper esențial. „Faptul că suntem implicați constant în proiecte din cele mai diverse, complexe și provocatoare, îmi spune că încrederea există. Pentru mine, aceasta este cea mai importantă formă de recunoaștere", spune Roxana Abrașu.
________________________________________


________________________________________

Întrebată ce conferă forță practicii de Employment a NNDKP, pe care Legal 500 o descrie drept unul dintre pilonii firmei, Roxana Abrașu subliniază că valoarea acesteia nu poate fi redusă la cifre. Dimensiunea echipei sau numărul de proiecte contează mai puțin decât capacitatea de a rămâne util clientului indiferent de conjunctură. „Forța unei practici nu se măsoară doar prin numărul proiectelor sau prin dimensiunea echipei, ci prin capacitatea de a rămâne relevant pentru client, indiferent de contextul economic sau de provocările prin care trece", spune ea. În viziunea sa, relevanța unei practici se construiește pe înțelegerea profundă a clientului, a organizației sale și a contextului în care aceasta funcționează. 

Aici se vede avantajul relațiilor construite în timp. Atunci când însoțești o companie de-a lungul mai multor ani, ajungi să îi cunoști nu doar structura, ci și mecanismele de decizie, prioritățile și felul în care își proiectează obiectivele pe termen lung. „În timp, ajungi să cunoști nu doar structura organizației, ci și cultura ei, modul în care se iau deciziile și se stabilesc obiectivele pe termen lung. Acest lucru schimbă complet felul în care construiești o soluție juridică", explică Roxana Abrașu. Dincolo de această înțelegere aprofundată, practica se sprijină pe un alt atu important: capacitatea de a integra perspective din mai multe arii. Proiectele clienților traversează astăzi mai multe arii de drept în același timp, iar practica de Employment se sprijină constant pe colegii din M&A, litigii, protecția datelor, fiscalitate sau concurență. „Proiectele clienților nu mai pot fi privite printr-o singură lentilă juridică, iar noi avem capacitatea de a aborda global problema adresată", spune ea, rezumând ceea ce consideră a fi unul dintre punctele forte ale echipei: capacitatea de a construi soluții pentru probleme reale de business, nu doar de a răspunde punctual unor întrebări juridice.

Această apropiere de logica de business se reflectă cel mai bine în transformarea profundă a rolului avocatului specializat în dreptul muncii. Mandatele au depășit de mult sfera consultanței punctuale și au ajuns să însoțească unele dintre cele mai importante decizii de business, de la restructurări și transferuri de activitate până la externalizări și tranzacții de M&A. „În ultimii ani rolul avocatului de employment a devenit mult mai apropiat de procesul decizional al companiei", constată Roxana Abrașu. Și momentul în care avocatul este implicat în procesul decizional s-a schimbat fundamental. 
Dacă, în trecut, consultanții erau implicați abia după adoptarea deciziei, pentru a verifica respectarea cadrului legal, astăzi intervenția lor începe într-o etapă mult mai timpurie a procesului. „Managementul, echipele de HR și avocații analizează împreună situațiile și opțiunile înainte ca o decizie să fie luată", spune ea. Faptul că avocatul este implicat încă din faza de conturare a deciziei permite identificarea din timp a riscurilor și ajustarea soluției înainte ca opțiunile companiei să devină dificil de schimbat. Discuția nu se mai rezumă la riscuri juridice, ci cântărește impactul asupra organizației, asupra oamenilor și asupra modului în care schimbarea va fi percepută în interior. „Am trecut de la rolul de validator juridic la cel de partener în procesul de construire a unei decizii", sintetizează partenera NNDKP, într-o formulă care descrie poate cel mai bine evoluția profesiei.

Cu un profil construit pe restructurări, concedieri individuale și colective, negocieri colective, investigații interne, cazuri de discriminare, hărțuire și clauze restrictive post-contractuale, Roxana Abrașu are o perspectivă clară asupra zonelor care generează astăzi cele mai delicate riscuri. „Paradoxal, cele mai dificile situații nu sunt întotdeauna cele în care problema de drept este complicată. Sunt cele în care există multă presiune, multe interese legitime și foarte puțin spațiu pentru greșeli", spune ea. Altfel spus, dificultatea nu este dată de norma juridică în sine, ci de contextul concret în care aceasta trebuie aplicată. 

Printre exemplele invocate se numără investigațiile interne, acuzațiile de hărțuire sau discriminare și proiectele de reorganizare. În toate aceste cazuri, normele aplicabile sunt clare, dar înțelegerea lor nu este suficientă pentru a surprinde întreaga complexitate a situației. „Provocarea este să gestionezi întregul proces într-un mod corect, care să inspire încredere și să fie perceput ca echitabil", explică avocata. De aici și o schimbare de comportament pe care o observă tot mai des la organizații, aceea de a acorda atenție felului în care documentează și explică deciziile de business. Interlocutoarea ^BizLawyer spune că este o evoluție firească, într-o lume în care transparența devine un standard implicit. „Într-un mediu în care transparența este din ce în ce mai importantă, procesul devine aproape la fel de relevant ca rezultatul", spune Roxana Abrașu.

----------------------------------------------------------------------------------------- 

   Citește și

→   NNDKP confirmă, prin practica de Litigii, că este prima opțiune pentru companiile care au nevoie de reprezentare în dosare cu miză de sute de milioane de euro, în instanțe și arbitraje la curți internaționale | De vorbă cu Emil Bivolaru (Partener Executiv) și Sorina Olaru (Partner) despre combinația dintre strategie, tehnologie și echipe capabile să ducă la capăt dosare complexe cu soluții favorabile, construite pe argumente solide, într-o piață a disputelor sofisticată 

-----------------------------------------------------------------------------------------

Pentru ea, echilibrul este măsura întregii practici și reperul în jurul căruia se construiesc soluțiile. „Dacă ar fi să aleg un singur lucru care definește dreptul muncii, aș spune că este echilibrul", afirmă ea. Explicația este simplă: soluțiile perfecte sunt rare, iar rolul avocatului este, cel mai adesea, să construiască acel compromis inteligent care protejează interesele clientului fără a pierde din vedere realitatea organizației. „Foarte rar există soluții perfecte. De cele mai multe ori trebuie să găsești varianta care răspunde obiectivelor companiei, respectă cadrul legal și poate fi asumată de oamenii care vor simți efectele acelei decizii", nuanțează Roxana Abrașu.

De aceea, înainte de a formula un răspuns juridic, încearcă să înțeleagă ce preocupare concretă se află, de fapt, în spatele unei solicitări de consultanță și ce rezultat urmărește compania în plan practic. Ce încearcă organizația să rezolve, ce consecințe va avea decizia pe termen scurt, mediu și lung, dacă există o alternativă care reduce riscurile fără să creeze altele noi. Sunt întrebările pe care le adresează de fiecare dată, iar experiența i-a confirmat că răspunsul cu adevărat valoros nu este neapărat cel mai sofisticat, ci acela care clarifică problema și poate fi aplicat în mod concret. „O soluție bună nu este cea mai sofisticată din punct de vedere juridic", spune ea, precizând totodată că experiența oferă libertatea de a fi creativ și de a fi cu adevărat de ajutor managementului. Iar testul final al unei soluții rămâne unul foarte concret. „Soluția bună este, de cele mai multe ori, cea care funcționează în practică și care poate fi explicată cu onestitate tuturor celor implicați", adaugă avocata. 

Nominalizarea la nivel regional plasează practica din România în aceeași linie de recunoaștere cu echipe și avocați din întreaga Europă Centrală și de Est, iar Roxana Abrașu vede în asta un semnal ce reflectă maturitatea pieței locale. „Piața juridică din România a ajuns la un nivel de maturitate care poate concura fără rezerve cu multe alte jurisdicții din regiune", spune partenera NNDKP. Pentru ea, această evoluție a pieței locale pornește de la un factor bine determinat. Proiectele au devenit tot mai sofisticate, iar clienții au ridicat ștacheta așteptărilor, ceea ce a împins în sus și standardele profesiei. „Companiile au așteptări foarte ridicate de la consultanții lor. Acest lucru a ridicat și standardele profesiei", constată avocata. Recunoașterea internațională a expertizei construite pe plan local devine, astfel, confirmarea valorii și maturității atinse de această practică. „Piața locală poate oferi consultanță la cel mai înalt nivel", nuanțează Roxana Abrașu.

Privind către următoarea etapă de evoluție a practicii, avocata anticipează o agendă în care tehnologia va dobândi o pondere tot mai importantă. Inteligența artificială va schimba multe dintre procesele de resurse umane și va aduce în prim-plan discuții despre decizii automatizate, transparență, protecția datelor și prevenirea discriminării sau hărțuirii la locul de muncă. „Fără îndoială, tehnologia și inteligența artificială vor schimba multe dintre procesele de resurse umane", spune ea. În pofida schimbărilor aduse de tehnologie, problemele esențiale cu care se confruntă practica rămân, în mare parte, aceleași. „Marile teme ale dreptului muncii vor rămâne aceleași: reorganizarea activității companiilor, gestionarea schimbării și construirea unor organizații în care oamenii au încredere", subliniază Roxana Abrașu.

Concluzia sa revine la ideea care traversează întrega discuție cu ^BizLawyer: felul în care sunt construite soluțiile contează la fel de mult precum rezultatul urmărit. Schimbarea este inevitabilă, spune ea, iar diferența o face felul în care este gestionată, pentru că o companie poate lua decizii dificile fără să piardă încrederea oamenilor, dacă procesul este construit cu transparență, consecvență și respect. În această perspectivă își proiectează și rolul pe care avocatul de Employment îl va avea în anii următori. „Nu doar să explice ce permite legea, ci să ajute organizațiile să construiască durabil și să gestioneze schimbarea într-un mod responsabil", spune Roxana Abrașu, adăugând că un asemenea rol nu poate fi îndeplinit decât cu ajutorul unor competențe remarcabile.
Este, în fond, chiar modelul profesional pe care nominalizarea de la Legal 500 îl pune în lumină.