Vlăsceanu (HENRO): Aş dori să existe o entitate care să urmărească etapizarea proiectelor din energie
19 Noiembrie 2025 Agerpres
Potrivit acesteia, energia nu poate fi privită ca un sector de sine stătător, pentru că "energia este în toate", şi de aceea ar fi nevoie de o astfel de structură.
Energia nu poate fi privită ca un sector de sine stătător, de aceea ar fi nevoie de o entitate care să urmărească etapizarea proiectelor din energie în corelare cu proiectele economice care au loc în societatea şi în economia românească, a declarat, miercuri, directorul executiv al Asociaţiei Producătorilor de Energie Electrică (HENRO), Silvia Vlăsceanu.
"Ceea ce simt eu că lipseşte, chiar dacă s-au creat în ultimii doi, trei ani, foarte multe comitete interministeriale, o entitate care să urmărească etapizarea proiectelor din energie în corelare cu proiectele economice care au loc în societatea românească şi în economia românească, care şi cum trebuie dezvoltate. O astfel de entitate ar trebui să depăşească atribuţiile unui comitet interministerial, care nu are decizia în mâna lui - şi care ar trebui să urmărească etapizarea proiectelor din energie în corelare cu proiectele economice care au loc în societatea şi economia românească, care cum trebuie dezvoltate. Am închis grupurile pe cărbune înainte să facem centralele pe gaze şi vedem unde suntem. Nu mă gândesc neapărat la un Consiliul de Stat al Planificării, cum se numea pe vremuri şi care exact asta făcea: planificarea economiei şi a proiectelor de investiţii în economia românească", a menţionat Silvia Vlăsceanu, la "Forumul gazelor naturale - Industria - pilon strategic pentru PIB-ul României; Rolul gazelor naturale în asigurarea competitivităţii economiei", organizat de publicaţia Financial Intelligence.
"Ceea ce simt eu că lipseşte, chiar dacă s-au creat în ultimii doi, trei ani, foarte multe comitete interministeriale, o entitate care să urmărească etapizarea proiectelor din energie în corelare cu proiectele economice care au loc în societatea românească şi în economia românească, care şi cum trebuie dezvoltate. O astfel de entitate ar trebui să depăşească atribuţiile unui comitet interministerial, care nu are decizia în mâna lui - şi care ar trebui să urmărească etapizarea proiectelor din energie în corelare cu proiectele economice care au loc în societatea şi economia românească, care cum trebuie dezvoltate. Am închis grupurile pe cărbune înainte să facem centralele pe gaze şi vedem unde suntem. Nu mă gândesc neapărat la un Consiliul de Stat al Planificării, cum se numea pe vremuri şi care exact asta făcea: planificarea economiei şi a proiectelor de investiţii în economia românească", a menţionat Silvia Vlăsceanu, la "Forumul gazelor naturale - Industria - pilon strategic pentru PIB-ul României; Rolul gazelor naturale în asigurarea competitivităţii economiei", organizat de publicaţia Financial Intelligence.
Potrivit acesteia, energia nu poate fi privită ca un sector de sine stătător, pentru că "energia este în toate", şi de aceea ar fi nevoie de o astfel de structură.
"Pentru că investiţiile în energie sunt vitale şi investiţiile în energie determină ulterior investiţiile în celelalte ramuri economice, mi-aş dori să existe o astfel de structură. Desfiinţăm autorităţi acum, nu înfiinţăm, însă este nevoie de o astfel de entitate care să urmărească şi să etapizeze proiectele din energie, din sectorul de apărare care vin peste noi şi vor avea nevoie de energie, care să facă această corelare şi etapizare a tuturor proiectelor din economia românească", a adăugat directorul executiv al Asociaţiei Producătorilor de Energie Electrică (HENRO), Silvia Vlăsceanu.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 15 / 10222 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
GNP obține o nouă soluție favorabilă definitivă la Înalta Curte de Casație și Justiție prin care a fost anulată o decizie de sancționare emisă de Consiliul Concurenței | Reper jurisprudențial care impune un standard de analiză mai riguros în litigiile de concurență
PNSA asistă Rex Concepts în obținerea unor linii de finanțare de la Bank Pekao pentru dezvoltarea rețelelor Burger King și Popeyes | Echipa de proiect a fost coordonată de partenerul Silviu Stoica, alături de Ioana Lazăr (Senior Associate) și Crina Stan (Associate)
Băncilă, Diaconu și Asociații a asistat asociații Mamaia Resort Hotels în vânzarea părților lor sociale către Steaua de Mare Hotels & Resorts
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Clifford Chance Badea a asistat Aukera Energy în obținerea unei finanțări de 60 mil. € pentru primul său proiect de stocare a energiei pe bază de baterii din România
LegiTeam: GNP Guia Naghi and Partners — Corporate | M&A Associate (2–4 years)
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni de 600 milioane Euro lansată de DIGI România
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
Mușat & Asociații anunță cooptarea fostei președinte a Curții Supreme, Corina Corbu, în poziția de Partener Coordonator al Departamentului de Litigii | Gheorghe Mușat, Senior Partner: ”Este un mare câștig pentru firmă, pentru avocații firmei, pentru clienții firmei”
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





