România are a cincea suprafaţă agricolă din UE, dar pierde valoare pe lanţul agroalimentar (analiză)
25 Noiembrie 2025 Agerpres
Studiul analizează valoarea adăugată şi contribuţia a trei sectoare strategice la economia naţională: producţia agricolă primară, procesarea alimentară şi distribuţia şi comercializarea agroalimentară.
România dispune de resurse agricole considerabile, fiind a cincea suprafaţă agricolă din UE şi unul dintre cei mai mari producători de cereale, dar se confruntă cu pierderi mari de valoare pe lanţul intern, conform unei analize realizate de Deloitte România la solicitarea Confederaţiei Patronale Concordia.
Studiul analizează valoarea adăugată şi contribuţia a trei sectoare strategice la economia naţională: producţia agricolă primară, procesarea alimentară şi distribuţia şi comercializarea agroalimentară.
"Gradul scăzut de integrare în lanţurile valorice şi capacitatea limitată de procesare duc la pierderi semnificative de valoare adăugată. Blocajele sunt diferite pe cele trei verigi, dar se cumulează în acelaşi rezultat: o economie agricolă performantă în volum, dar slab valorificată în valoare adăugată", se arată în analiză.
Studiul analizează valoarea adăugată şi contribuţia a trei sectoare strategice la economia naţională: producţia agricolă primară, procesarea alimentară şi distribuţia şi comercializarea agroalimentară.
"Gradul scăzut de integrare în lanţurile valorice şi capacitatea limitată de procesare duc la pierderi semnificative de valoare adăugată. Blocajele sunt diferite pe cele trei verigi, dar se cumulează în acelaşi rezultat: o economie agricolă performantă în volum, dar slab valorificată în valoare adăugată", se arată în analiză.
Astfel, în sectorul producţiei agricole primare, studiul arată că producţia primară este puternic afectată de: fragmentarea excesivă a terenurilor (peste 90% dintre exploataţii au sub 5 hectare), vârsta ridicată a fermierilor - peste 44% au peste 65 de ani, cel mai ridicat nivel din UE, infrastructură deficitară: irigaţii insuficiente, depozitare limitată, dotări tehnice învechite, pierderi mari în horticultură şi lapte, unde o parte importantă a producţiei nu ajunge în procesare. Aceşti factori limitează posibilitatea României de a valorifica propriile resurse şi contribuie la importuri ridicate la carne, lactate, legume şi fructe.
Principalele direcţii de acţiune recomandate de autorii studiului vizează: investiţii rapide în centre de colectare şi depozitare pentru horticultură şi lapte, accelerarea cadastrului şi stimularea contractelor pe termen lung, programe dedicate tinerilor fermieri şi formelor asociative şi extinderea irigaţiilor şi a infrastructurii locale (drumuri agricole, depozitare frigorifică).
În ceea ce priveşte sectorul de procesare alimentară, analiza arată că este veriga cu cel mai mare potenţial, dar şi cea mai subutilizată.
"Procesarea rămâne segmentul unde România pierde cea mai mare parte a valorii adăugate. Conform studiului: productivitatea este de trei ori mai mică decât media UE, unele unităţi de procesare funcţionează la doar 10-20% din capacitate, în special în sectorul cărnii, modernizarea tehnologică este insuficientă, există dificultăţi de acces la finanţare, în special pentru IMM-uri, iar lanţurile valorice sunt incomplete", potrivit sursei citate.
Direcţiile de acţiune recomandate în acest sector fac referire la un program strategic de modernizare tehnologică şi eficienţă energetic, facilitarea finanţării pentru investiţii şi capital circulant, stimularea valorificării subproduselor, integrare verticală între fermieri-procesatori-retaileri şi dezvoltarea unor politici comerciale proactive pentru export.
Referitor la distribuţie şi comercializare, analiza confirmă că performanţa distribuţiei depinde de echilibrarea relaţiilor pe întreg lanţul. În prezent, infrastructura de colectare, sortare, depozitare este insuficientă, mai ales în zonele rurale, multe produse locale nu pot ajunge în retail din cauza lipsei de standardizare, ambalare adecvată şi volume impredictibile, lanţurile scurte sunt slab dezvoltate, iar formele asociative ale producătorilor nu sunt încă funcţionale, piaţa are nevoie de un cadru coerent de certificare dar şi de branduri naţionale vizibile.
Potrivit analizei, direcţiile de acţiune recomandate sunt orientate către dezvoltarea centrelor regionale de colectare şi a pieţelor angro moderne, sprijin pentru profesionalizarea producătorilor în marketing, ambalare, etichetare, transparenţă în standardele de calitate şi mecanisme corecte de evaluare la recepţie, iniţiative comune de promovare a produselor româneşti, consolidarea colaborării între producători, procesatori şi retaileri.
Studiul şi direcţiile sale de acţiune pentru perioada următoare îşi propun să ofere o bază analitică solidă pentru reforme de politică publică: reducerea deficitului comercial, creşterea valorii adăugate, modernizarea lanţurilor agroalimentare şi să contribuie la un dialog structurat cu Guvernul României, Parlament şi actorii din lanţul agroalimentar asupra unor politici pe termen scurt şi mediu.
Analiza a fost realizată de Deloitte România la solicitarea Confederaţiei Patronale Concordia, în cadrul proiectului "Consolidarea capacităţii Concordia pentru dialog social" (cod SMIS 302141), finanţat prin Programul Educaţie şi Ocupare 2021-2027.
Confederaţia Patronală Concordia reprezintă 20 dintre cele mai importante sectoare ale economiei româneşti şi este un partener de dialog social, reprezentativ la nivel naţional. Cu o contribuţie de 30% din în PIB şi peste 450.000 de angajaţi în 3900 de firme mari şi mici, cu capital românesc şi străin, Confederaţia Patronală Concordia este singura organizaţie din România membră BusinessEurope, Organizaţia Internaţională a Angajatorilor (IOE) şi Business at OECD (BIAC).
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 13 / 20464 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
În spatele scenei, alături de avocații din practica de Real Estate de la Țuca Zbârcea & Asociații, într-un mediu în care calitatea documentației, calibrarea riscurilor și gestionarea inteligentă a calendarului determină dacă un proiect se finanțează, se construiește și se capitalizează corect | De vorbă cu Răzvan Gheorghiu-Testa (partener) despre tendințele pieței imobiliare și forța unei echipe care operează integrat, folosește inteligent regulile și anticipează riscurile, astfel încât proiectele complicate, de la teren și autorizare până la finanțare, leasing și exit să ajungă la linia de sosire
Clifford Chance Badea a asistat consorțiul de bănci de investiții în legătură cu emisiunea de obligațiuni AT1 de 500 milioane Euro lansată de Banca Transilvania pe piețele externe
Popovici Nițu Stoica & Asociații a asistat Hexagon în achiziția Platformei CUG din Cluj, într-unul dintre cele mai mari proiecte imobiliare ale anului
Patru firme de avocați, în proiectul prin care Banca Transilvania a finalizat cu succes cea mai mare emisiune de obligaţiuni AT 1 din Europa Centrală şi de Est
Lexology Index: Arbitration - 2026 | Arbitrajul românesc nu mai este doar „prezent” în clasamentele globale, ci începe să-și contureze, în mod coerent, un ecosistem. Patru avocați, printre care Cosmin Vasile (ZRVP), Crenguța Leaua (LDDP) și Luminița Popa (Popa Legal) formează nucleul de influență al practicii. ZRVP Și LDDP au cei mai mulți profesioniști în categoriile Thought Leaders și Future Leaders. România devine un „hub” credibil în arbitrajul regional
Fiscalitate ̸ Litigii Fiscale - Practica de Taxe a Kinstellar funcționează ca un „hub” integrat între drept, fiscalitate și finanțe, ce conturează un parcurs procedural previzibil, din faza de control al documentelor până la soluțiile finale ale instanței. Clienții beneficiază de pregătire proactivă, probatoriu robust și o echipă calibrată pentru litigii sofisticate | De vorbă cu Theodor Artenie (Counsel) și Raluca Botea (Counsel) despre tendințele ultimului an, prevenție, timing și modul de lucru al unei echipe recunoscute de directoarele internaționale
PNSA asistă Rex Concepts în obținerea unor linii de finanțare de la Bank Pekao pentru dezvoltarea rețelelor Burger King și Popeyes | Echipa de proiect a fost coordonată de partenerul Silviu Stoica, alături de Ioana Lazăr (Senior Associate) și Crina Stan (Associate)
Primul pas real spre avocatura de business | În culisele programului de practică juridică organizat de Țuca Zbârcea & Asociații, o adevărată școală de formare și începutul unui dialog profesional. Cursanții implicați în program au apreciat comunicarea continuă și proiectele în care au fost implicați și ar recomanda această experiență altor studenți. Avocații-mentori spun că experiența de practică autentică oferă prilejul de a înțelege care sunt valorile ce definesc profesia
Schoenherr asistă Allianz-Țiriac Asigurări în vânzarea unei clădiri de birouri către Primavera Development. Echipa, coordonată de Mădălina Mitan (partner)
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
GNP obține o nouă soluție favorabilă definitivă la Înalta Curte de Casație și Justiție prin care a fost anulată o decizie de sancționare emisă de Consiliul Concurenței | Reper jurisprudențial care impune un standard de analiză mai riguros în litigiile de concurență
Băncilă, Diaconu și Asociații a asistat asociații Mamaia Resort Hotels în vânzarea părților lor sociale către Steaua de Mare Hotels & Resorts
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





