Peste 80% dintre angajatorii din România intenţionează să crească salariile în 2026, dar accentul se mută pe beneficii (studiu)
06 Februarie 2026 Agerpres
Conform sursei citate, pachetul salarial şi de beneficii competitiv rămâne, de departe, cel mai important factor de atragere a talentelor, urmat de echilibrul dintre viaţa profesională şi cea privată şi politicile flexibile de lucru.
Peste 80% dintre angajatorii din România intenţionează să majoreze salariile în 2026, însă diferenţierea pe piaţa muncii se va face tot mai mult prin pachete de beneficii şi politici flexibile de lucru, potrivit unui studiu de specialitate.
"După un an marcat de o creştere moderată a veniturilor, peste 80% dintre angajatori planifică măriri salariale în 2026. Anul acesta, companiile se vor concentra pe beneficii ca factor cheie de diferenţiere, bonusurile individuale şi asigurările medicale fiind într-o tendinţă ascendentă", arată studiul HR Trends 2026, realizat de Randstad România.
Conform sursei citate, pachetul salarial şi de beneficii competitiv rămâne, de departe, cel mai important factor de atragere a talentelor, urmat de echilibrul dintre viaţa profesională şi cea privată şi politicile flexibile de lucru.
"După un an marcat de o creştere moderată a veniturilor, peste 80% dintre angajatori planifică măriri salariale în 2026. Anul acesta, companiile se vor concentra pe beneficii ca factor cheie de diferenţiere, bonusurile individuale şi asigurările medicale fiind într-o tendinţă ascendentă", arată studiul HR Trends 2026, realizat de Randstad România.
Conform sursei citate, pachetul salarial şi de beneficii competitiv rămâne, de departe, cel mai important factor de atragere a talentelor, urmat de echilibrul dintre viaţa profesională şi cea privată şi politicile flexibile de lucru.
"Pentru CEO şi liderii de HR, 2026 reprezintă un an al menţinerii echilibrului între dezvoltare şi prudenţă operaţională; în timp ce majoritatea companiilor planifică măriri salariale, doar 34% se aşteaptă la o creştere a veniturilor. Leadership-ul trebuie să depăşească etapa creşterilor salariale reactive şi să adopte o strategie de compensare completă - îmbinând beneficiile financiare cu cele de wellbeing - şi eficienţa bazată pe AI, pentru a-şi asigura un avantaj competitiv pe o piaţă în care 53% dintre lideri prevăd că tehnologia va remodela forţa de muncă", a declarat Dagmara Chudzinska-Matysiak, managing director, Randstad România, în comunicat.
În acest an, 83% dintre companii intenţionează să crească salariile pentru personalul white-collar (TESA - tehnic, economic şi socio-administrativ), în timp ce 85% estimează creşteri pentru personalul blue-collar (muncitori), precizează sursa citată. Astfel, doar 17% (pentru poziţii white-collar) şi 14% (pentru blue-collar) dintre angajatori se aşteaptă ca salariile să rămână neschimbate.
Dintre companiile care au implementat creşteri în 2025, 27% au raportat o mărire salarială de 4-5% pentru angajaţii white-collar, faţă de 23% pentru rolurile blue-collar, evidenţiind o abordare uşor mai prudentă faţă de rolurile operaţionale, mai arată cercetarea.
Majoritatea respondenţilor consideră că nivelurile lor salariale sunt aliniate cu cele ale concurenţei, totuşi 23% admit că oferă o remuneraţie mai mică decât piaţa pentru poziţii similare, factor care poate complica eforturile de recrutare.
Aproximativ 38% dintre companii nu intenţionează să implementeze/acceseze aranjamente de lucru flexibil în 2026, în timp ce 29% explorează modele mai agile, cum ar fi munca de tip part-time, pe bază de proiect, sau forţa de muncă temporară. O tendinţă interesantă, aflată în creştere, este pentru aranjamentele de tip "Digital Nomad", care permit independenţa totală faţă de locaţie, pentru a atrage talente de nişă.
În organizaţiile cu politici de muncă de acasă, lucrul la domiciliu două zile pe săptămână rămâne cel mai întâlnit model, în vreme ce se observă o uşoară creştere a modelelor complet flexibile, faţă de anul trecut. Sunt vizibile şi noi paradigme de lucru: 3% dintre angajatori au implementat săptămâna de lucru de 4 zile.
Potrivit studiului, deşi salariul rămâne principalul motor al fluctuaţiei de personal (79%), angajatorii pierd talente şi din motive non-financiare. Astfel, 39% dintre plecări sunt cauzate de lipsa oportunităţilor de avansare, în timp ce 29% dintre angajaţi aleg să plece din cauza volumului de muncă excesiv.
În acest context, câştigătorii "războiului pentru talente" vor fi cei care investesc în designul rolurilor şi în cultura organizaţională, oferind mai mult decât simple corecţii salariale.
Cercetarea mai arată că, în 2025, 37% dintre companii şi-au extins personalul, 38% l-au menţinut stabil şi 25% au redus numărul de angajaţi.
Majoritatea creşterilor au fost limitate la 1-6%, în timp ce o creştere mai semnificativă, de peste 15%, a fost raportată de 22% dintre companiile aflate în expansiune.
"Privind spre viitor, 30% dintre respondenţi plănuiesc să crească numărul de angajaţi în 2026, dezvoltarea afacerii rămânând principalul motiv al angajărilor, deşi la niveluri uşor mai scăzute faţă de anii precedenţi. Cererea de recrutare este cea mai puternică în inginerie şi producţie, în timp ce intenţiile de angajare în departamentele de relaţii cu clienţii au scăzut, ceea ce ar putea fi un semn al consecinţelor automatizării, având în vedere că 44% dintre companii plănuiesc integrarea AI în acest domeniu", susţin autorii cercetării.
Atragerea talentelor, în special în IT şi vânzări, rămâne o provocare - nu doar din cauza aşteptărilor salariale (considerate nerealiste de 49% dintre angajatori), ci şi a unui deficit real de competenţe: jumătate dintre companii raportează lipsa de experienţă specifică domeniului a candidaţilor.
Angajarea din ţări non-UE/SEE (Spaţiul Economic European) rămâne limitată, dar stabilă, fiind preferată de 6% dintre companii pentru poziţii white-collar şi de 15% pentru blue-collar, precizează sursa citată.
Pe de altă parte, 38% dintre companii susţin activ şi plănuiesc să extindă utilizarea AI, faţă de 35% în 2025. Lansarea de noi sisteme IT şi AI se numără printre măsurile cu cea mai rapidă creştere adoptate pentru a răspunde provocărilor de HR. De remarcat faptul că mai mult de jumătate dintre liderii de business prevăd o scădere potenţială a numărului de locuri de muncă din cauza automatizării.
Principalele domenii în care AI va fi utilizat în acest an sunt managementul personalului şi HR, analiza de piaţă, planurile şi strategiile de dezvoltare, marketing şi publicitate, finanţe şi contabilitate, precum şi servicii clienţi/suport. Cu toate acestea, aproximativ o treime dintre companiile respondente nu au o viziune clară asupra utilizării AI. Cele mai mari beneficii ale AI pentru respondenţi sunt automatizarea sarcinilor repetitive, procesarea mai rapidă a datelor, predicţii mai precise şi productivitate ridicată a muncii.
În acelaşi timp, apar provocări precum lipsa personalului calificat pentru a lucra cu AI, costul ridicat de implementare şi operare, precum şi neîncrederea managementului în beneficiile sale.
Optimismul privind veniturile a scăzut de la 43% anul trecut, la doar 34% pentru 2026, iar incertitudinea aproape s-a dublat (19%). Contracţia marjelor comerciale şi scăderea cererii sunt noile provocări principale ale mediului de afaceri, alături de presiunea salarială, forţând companiile să devină mai eficiente din punct de vedere digital.
Cercetarea Randstad România HR Trends 2026 se bazează pe un sondaj realizat în rândul a peste 217 lideri de business din multiple industrii, în perioada octombrie - decembrie 2025.
Randstad România deserveşte companii care caută un partener de HR pentru nevoile lor privind forţa de muncă, de la recrutare la muncă temporară, mobilitate internaţională, outsourcing, programe de dezvoltare, outplacement, consultanţă.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 7 / 20992 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de litigii de la Băncilă, Diaconu & Asociații funcționează ca un vector de influență în piață, capabil să genereze nu doar soluții favorabile punctuale, ci și transformări de fond în modul în care sunt interpretate și aplicate normele legale în domenii cheie ale economiei | De vorbă cu Emanuel Băncilă (Senior Partner) și Adriana Dobre (Partener) despre dinamica pieței, sofisticarea conflictelor juridice și infrastructura invizibilă a performanței în litigii
În spatele scenei, alături de experimentata echipă de Investigații de la Mușat & Asocații, descrisă de ghidurile juridice internaționale drept un reper al pieței românești în white-collar crime | Detalii mai puțin cunoscute despre modul în care lucrează avocații, aproape invizibili pentru angajații clientului, cum se obține ”tabloul probator” respectând legislația și drepturile angajaților, metodele folosite și provocările des întâlnite în astfel de mandate, într-o discuție cu partenerii Ștefan Diaconescu și Alexandru Terța, doi dintre cei mai experimentați avocați de pe piața locală
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Clifford Chance Badea, consultantul juridic al băncilor în tranzacția prin care BCR și Erste Group finanțează cu 58,5 mil. € parcul eolian din Săcele, dezvoltat de Greenvolt Power
Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen, câștigătoarea premiului Future Lawyers Programme of the Year acordat de Legal Benchmarking Group
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Promovări în echipa RTPR: patru avocați urcă pe poziția de Counsel, alți șapte fac un pas înainte în carieră | Costin Tărăcilă, Managing Partner: ”Investim în profesioniști care reușesc să transforme provocările juridice în soluții strategice, consolidând poziția firmei noastre ca lider în România și oferind clienților noștri cele mai bune servicii”
Mușat & Asociații intră și în arbitrajul ICSID inițiat de Starcom Holding, acționarul principal al grupului Eurohold Bulgaria și va lupta, de partea statului român, cu Pinsent Masons (Londra), DGKV (Sofia) și CMS (București)
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





