Neacşu: Obiectivul CEC-ului a fost să ajungă în top 5; al doilea obiectiv este să ne consolidăm poziţia
17 Iunie 2024 Agerpres
Potrivit acestuia, CEC Bank a ajuns anul trecut a treia bancă din sistem după volumul activelor, iar strategia sa este de creştere organică.
Obiectivul CEC Bank a fost să ajungă în top 5, fiind în prezent pe locul 3 după active, iar doilea obiectiv legat de acest lucru este consolidarea poziţiei, a afirmat, luni, preşedinte băncii, Bogdan Neacşu, la ZF Bankers Summit, a XII-a ediţie.
"Am închis anul cu 513 milioane de lei profit net. Probabil că dacă e să ne comparăm cu celelalte bănci sigur că nu este neapărat în range-ul lor de profitabilitate, dar este un nivel semnificativ îmbunătăţit. Investiţii în zona de automatizare şi digitalizare. Ne preocupă foarte mult acest traseu şi această transformare pe care trebuie să o facem. Un nivel al lichidităţii foarte bun, net superior mediei pe sistemul bancar. Acesta ţine şi de strategia noastră de cum dezvoltăm şi cum creştem partea de active....Obiectivul CEC-ului a fost să ajungă în top 5 şi a ajuns în top 5. Al doilea obiectiv legat de acest lucru este să ne consolidăm poziţia, pentru că ştiţi cum e, locul într-un clasament azi poate să fie locul 3, mâine poate să fie locul 4, 5 şi aşa mai departe. Sunt convins că şi cifrele o pot demonstra, nici competiţia nu stă pe loc, nici celelalte bănci. Poate că au avut momente în care aparent au stat pe loc, dar eu văd un sistem bancar foarte dinamic şi de aceea obiectivul nostru este până la urmă să ne consolidăm poziţia financiară. Mai avem o grămadă de alţi indicatori pe care trebuie să-i îmbunătăţim tocmai pentru a fi comparabili cu băncile din top", a spus Bogdan Neacşu.
"Am închis anul cu 513 milioane de lei profit net. Probabil că dacă e să ne comparăm cu celelalte bănci sigur că nu este neapărat în range-ul lor de profitabilitate, dar este un nivel semnificativ îmbunătăţit. Investiţii în zona de automatizare şi digitalizare. Ne preocupă foarte mult acest traseu şi această transformare pe care trebuie să o facem. Un nivel al lichidităţii foarte bun, net superior mediei pe sistemul bancar. Acesta ţine şi de strategia noastră de cum dezvoltăm şi cum creştem partea de active....Obiectivul CEC-ului a fost să ajungă în top 5 şi a ajuns în top 5. Al doilea obiectiv legat de acest lucru este să ne consolidăm poziţia, pentru că ştiţi cum e, locul într-un clasament azi poate să fie locul 3, mâine poate să fie locul 4, 5 şi aşa mai departe. Sunt convins că şi cifrele o pot demonstra, nici competiţia nu stă pe loc, nici celelalte bănci. Poate că au avut momente în care aparent au stat pe loc, dar eu văd un sistem bancar foarte dinamic şi de aceea obiectivul nostru este până la urmă să ne consolidăm poziţia financiară. Mai avem o grămadă de alţi indicatori pe care trebuie să-i îmbunătăţim tocmai pentru a fi comparabili cu băncile din top", a spus Bogdan Neacşu.
Potrivit acestuia, CEC Bank a ajuns anul trecut a treia bancă din sistem după volumul activelor, iar strategia sa este de creştere organică.
Banca a achiziţionat Fondul de Garantare a Creditului Rural (FGCR) prin cumpărarea acţiunilor deţinute de celelalte bănci. De asemenea, pentru bancă mai rămâne "subiectul asigurărilor", o piaţă pe care vrea să intre.
"Este un subiect care trenează de ceva timp dar este, dacă vreţi, o zonă care ne preocupă (zona asigurărilor - n. r.). Vizavi de alte tipuri de operaţiuni, rămâne să vedem dacă vor fi oportune la un moment dat", a subliniat Neacşu.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 1696 / 10449 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Eversheds Sutherland își întărește linia de arbitraj la București prin cooptarea Luminiței Popa ca partener | Un nume de referință în arbitrajul internațional revine într-o echipă integrată, după perioada dedicată practicii independente
ICC Arbitration Breakfast revine în România cu cea de-a doua ediție - 18 martie, în București
În litigiile fiscale, Artenie, Secrieru & Partners este asociată cu rigoarea și eficiența, grație unei combinații rare de viziune, metodă și capacitate de execuție în dosare grele. De vorbă cu coordonatorii practicii despre noul ritm al inspecțiilor, reîncadrările tot mai frecvente și importanța unei apărări unitare, susținute de specialiști și expertize, într-un context fiscal tot mai imprevizibil
NNDKP obține o decizie semnificativă pentru litigiile privind prețurile de transfer din partea de vest a României. Echipă mixtă, cu avocați din Timișoara și București, în proiect
ZRVP și anatomia unei investigații interne conduse impecabil | O discuție cu Doru Cosmin Ursu (Managing Associate) despre metodă, rigoare probatorie și coordonare strânsă între specializări, în mandate sensibile, inclusiv transfrontaliere, care oferă managementului claritate și opțiuni concrete de acțiune
Cum se formează un Partener într-o firmă de avocatură de top | De vorbă cu Bianca Chiurtu, avocatul care a parcurs drumul de la stagiar la partener în cadrul PNSA, despre maturizarea profesională într-una dintre cele mai puternice case locale de avocați, despre echipă, mentorat și performanță într-o profesie în care presiunea este constantă, iar diferența o fac valorile clare și consistența profesională
Filip & Company a asistat Fortress Real Estate Investments Limited în cea de-a doua investiție din România în domeniul logistic. Ioana Roman (partener), coordonatoarea echipei în această tranzacție: „Piața logistică din România continuă să fie foarte atractivă pentru investitorii instituționali, datorită infrastructurii în continuă îmbunătățire, consumului în creștere și poziționării strategice în cadrul lanțurilor de aprovizionare regionale”
NNDKP a asistat Holcim România în legătură cu achiziția Uranus Pluton SRL. Ruxandra Bologa (Partener) a coordonat echipa
Practica de Real Estate a D&B David și Baias, între experiză profundă și inovare: echipă interdisciplinară, suport PwC și activitate intensă în retail, industrial și agri care permit structurarea tranzacțiilor cu risc redus, asigurarea lichidităților și implementarea rapidă a proiectelor | De vorbă cu Georgiana Bălan (Counsel) despre ”mișcările” din piața imobiliară și modul în care echipa oferă clienților predictibilitate, protecție și viteză în realizarea proiectelor
Promovări la Schoenherr | Magdalena Roibu a devenit Partner, Adriana Stănculescu a preluat în rolul de Counsel, iar Carla Filip și Sabina Aionesei au făcut un pas înainte în carieră
Piața imobiliară recompensează proiectele bine fundamentate juridic și urbanistic și penalizează improvizația, spun avocații de Real Estate de la Mitel & Asociații. Din această perspectivă, ajustarea actuală nu este o resetare, ci un pas necesar către maturizarea pieței și consolidarea încrederii între dezvoltatori, finanțatori și beneficiari | De vorbă cu Ioana Negrea (Partener) despre disciplina due-diligence-ului, presiunea urbanismului în marile orașe și modul în care echipa gestionează mandatele
KPMG Legal – Toncescu și Asociații își consolidează practica de Concurență într-o zonă de maturitate strategică, în care mandatele sensibile sunt gestionate cu viziune, disciplină procedurală și o capacitate reală de anticipare a riscurilor | De vorbă cu Mona Banu (Counsel) despre modul în care se schimbă natura riscurilor și cum se repoziționează autoritățile, care sunt liniile mari ale noilor investigații și cum face diferența o echipă compactă, cu competențe complementare și reflexe formate pe cazuri complicate
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





