![ZRP](/banners/zrvp_bigad03.gif)
Cristian Popa: Ritmul de absorbţie şi implementare a PNRR este extrem de lent; fără reforme, miliardele nu vor mai veni
07 Februarie 2025
AgerpresPotrivit acestuia, România a fost singura ţară în pericol de suspendare a angajamentelor de plată sau a plăţilor, în baza articolului 10 din Regulamentul Facilităţii de Redresare şi Rezilienţă, care sancţionează statele membre care nu corectează deficitul excesiv.
Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) este cea mai ambiţioasă iniţiativă de reforme şi investiţii pe care România a avut-o vreodată la dispoziţie, însă ritmul de absorbţie şi implementare este extrem de lent, iar fără reforme, respectiv jaloane îndeplinite, miliardele nu vor mai veni, susţine Cristian Popa, membru în Consiliul de Administraţie al Băncii Naţionale a României (BNR), într-un articol de opinie postat pe Linkedin.
"Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) este cea mai ambiţioasă iniţiativă de reforme şi investiţii pe care România a avut-o vreodată la dispoziţie. Cu o alocare totală de 28,5 miliarde euro (13,6 miliarde euro granturi şi 14,9 miliarde euro împrumuturi), PNRR ar trebui să accelereze modernizarea infrastructurii, digitalizarea administraţiei publice şi îmbunătăţirea sectoarelor esenţiale precum sănătatea şi educaţia, cu bani europeni. Cu toate acestea, România se confruntă cu întârzieri majore. Până la sfârşitul lunii septembrie 2024, din totalul de 28,5 miliarde euro, ţara noastră a încasat doar 9,4 miliarde euro, adică aproximativ o treime. Problema este că, din aceşti bani, doar 4,1 miliarde euro erau efectiv cheltuite la finalul trimestrului III din 2024. În termeni de jaloane şi ţinte, România a îndeplinit doar 14% din ce îşi asumase, cu 448 jaloane rămase din 518 (date ale Comisiei Europene). Asta înseamnă că ritmul de absorbţie şi implementare este extrem de lent. Fără reforme, respectiv jaloane îndeplinite, miliardele nu vor mai veni", a subliniat Cristian Popa, în articolul intitulat "Stadiul PNRR: mult întârziat. Rămâne însă oportunitatea pe care nu ne permitem să o ratăm".
"Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR) este cea mai ambiţioasă iniţiativă de reforme şi investiţii pe care România a avut-o vreodată la dispoziţie. Cu o alocare totală de 28,5 miliarde euro (13,6 miliarde euro granturi şi 14,9 miliarde euro împrumuturi), PNRR ar trebui să accelereze modernizarea infrastructurii, digitalizarea administraţiei publice şi îmbunătăţirea sectoarelor esenţiale precum sănătatea şi educaţia, cu bani europeni. Cu toate acestea, România se confruntă cu întârzieri majore. Până la sfârşitul lunii septembrie 2024, din totalul de 28,5 miliarde euro, ţara noastră a încasat doar 9,4 miliarde euro, adică aproximativ o treime. Problema este că, din aceşti bani, doar 4,1 miliarde euro erau efectiv cheltuite la finalul trimestrului III din 2024. În termeni de jaloane şi ţinte, România a îndeplinit doar 14% din ce îşi asumase, cu 448 jaloane rămase din 518 (date ale Comisiei Europene). Asta înseamnă că ritmul de absorbţie şi implementare este extrem de lent. Fără reforme, respectiv jaloane îndeplinite, miliardele nu vor mai veni", a subliniat Cristian Popa, în articolul intitulat "Stadiul PNRR: mult întârziat. Rămâne însă oportunitatea pe care nu ne permitem să o ratăm".
Potrivit acestuia, România a fost singura ţară în pericol de suspendare a angajamentelor de plată sau a plăţilor, în baza articolului 10 din Regulamentul Facilităţii de Redresare şi Rezilienţă, care sancţionează statele membre care nu corectează deficitul excesiv.
"Am mai spus-o şi în trecut: PNRR nu este doar despre absorbţia unor fonduri europene, ci despre modernizarea structurală a României. Este greu de imaginat o altă ocazie în care cineva îţi oferă 28,5 miliarde euro pentru dezvoltare şi îţi cere doar să faci ceea ce oricum era necesar: reforme, disciplină fiscală şi să investeşti eficient, strategic, să faci ceva să îţi fie mai bine pe termen lung. Beneficiile sunt duble: nu doar că ai o sursă solidă de finanţare, dar ai şi un set clar de reforme şi mecanisme de implementare care să sprijine o dezvoltare sustenabilă. Este, desigur, important să primim undiţe, nu peşte, pentru a ne descurca şi atunci când programul expiră. Mai avem mai puţin de doi ani la dispoziţie pentru a valorifica această oportunitate. La final, sumele necheltuite se pierd. Vom reuşi să creştem rata de absorbţie a fondurilor?", a adăugat Cristian Popa.
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
Articol 1 / 9195 | Următorul articol |
Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
![](/banners/musatad01.gif)
BREAKING NEWS
ESENTIAL
Stratulat Albulescu o recrutează pe Andreea Șerban de la Reff & Asociații, pe poziția de Partener
Trei ofertanți intră în a doua rundă a vânzării Amethyst Healthcare, lanț paneuropean de radioterapie cu șase clinici în România. Goldman Sachs supraveghează tranzacția
Cei mai buni avocaţi în domeniul mărcilor, remarcați de WTR 1000, ediția 2025 | Baciu Partners, Răzvan Dincă & Asociaţii și Ratza & Ratza sunt lideri pe segmentele analizate, o bună expunere pentru TZA, Mușat, Schoenherr, ZRVP și NNDKP. Cum arată elita profesioniștilor din domeniu și ce spun clienții despre aceștia
Noi promovări în echipa RTPR | Andreea Nedeloiu devine Counsel, alți cinci avocați au terminat stagiatura și vin pe poziția de Associate
Promovări la Voicu & Asociații | Roxana Neguțu devine Senior Partner, noi poziții ocupate în cadrul Firmei
Filip & Company asistă eMAG şi HeyBlu în achiziția a 100% din acțiunile Orange Money IFN SA. Echipa, coordonată de Alina Stancu Bîrsan (partener) și Rebecca Marina (counsel)
Academia Română, reprezentată de Popescu & Asociații, obține o victorie semnificativă într-un proiect complex de retrocedare | Echipa coordonată de Octavian POPESCU (Managing Partner), Andreea MIHALACHE (Partner) și Ana Maria BULEA-CIURARU (Associate) stabilește un precedent important în protejarea bunurilor de importanță națională
O nouă echipă de coordonare la Filip & Company | Cristina Filip și Alexandru Bîrsan, co-Managing Partners, au un mandat de 4 ani. Mai mulți parteneri devin manageri sau co-manageri ai departamentelor firmei
VIDEO | Dicționar de arbitraj: Intervenția instanței în arbitraj (Powered by ZRVP)
Mușat & Asociații promovează șapte avocați în ariile fuziuni și achiziții, litigii și arbitraj, drept bancar și financiar, piețe de capital și achiziții publice
RTPR, alături de Integral Capital Group la investiția în Embryos. Echipa de proiect, coordonată de Costin Tărăcilă (Managing Partner) și Marina Fechetă-Giurgică (Senior Associate)
CMS asistă grupul M Core cu privire la achiziția portofoliului de centre comerciale (Strip Malls) din România de la MAS Plc. Roxana Frățilă (partener) și Mircea Moraru (senior counsel), au coordonat avocații care au acoperit aspectele tranzacționale, iar Ana Radnev (partner) și Alina Tihan (senior counsel) au condus echipa de drept bancar
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...