Strategia de Dezvoltare Urbană a Capitalei, în dezbatere publică
13 Noiembrie 2025 Agerpres
Sunt așteptate la dezbatere organizații neguvernamentale, mediul academic, reprezentanți ai societății civile.
Strategia Integrată de Dezvoltare Urbană a Capitalei (SIDU) va fi supusă dezbaterii publice luni, 17 noiembrie, de la ora 17:00, la sediul Primăriei Municipiului București.
SIDU este elaborată în cadrul unui parteneriat dintre municipalitate și Banca Mondială. Întreaga documentație poate fi consultată pe site-ul https://estibucuresti.pmb.ro, la rubrica SIDU.
Sunt așteptate la dezbatere organizații neguvernamentale, mediul academic, reprezentanți ai societății civile.
'Scopul acestui document-cheie este de a identifica cele mai bune soluții și investiții pentru alinierea Capitalei la standardele principalelor metropole europene și globale, propunând proiecte de importanță strategică și cu impact pe termen scurt, mediu și lung', informează PMB, pe pagina sa de Facebook.
SIDU este elaborată în cadrul unui parteneriat dintre municipalitate și Banca Mondială. Întreaga documentație poate fi consultată pe site-ul https://estibucuresti.pmb.ro, la rubrica SIDU.
Sunt așteptate la dezbatere organizații neguvernamentale, mediul academic, reprezentanți ai societății civile.
'Scopul acestui document-cheie este de a identifica cele mai bune soluții și investiții pentru alinierea Capitalei la standardele principalelor metropole europene și globale, propunând proiecte de importanță strategică și cu impact pe termen scurt, mediu și lung', informează PMB, pe pagina sa de Facebook.
Strategia propune măsuri pentru: promovarea mobilității urbane durabile și creșterea accesibilității la rețele de transport, energie, comunicații; susținerea tranziției la o economie inteligentă și competitivă în context global, bazată pe talente; conservarea patrimoniului natural, reducerea poluării, a emisiilor cu efect de seră, și limitarea efectelor riscurilor; promovarea incluziunii sociale și a diversității, asigurarea accesului nediscriminatoriu la infrastructură și servicii publice; utilizarea eficientă a terenurilor și a fondului construit, punerea în valoare a patrimoniului istoric și a peisajului urban.
Bucureștiul are nevoie de o Strategie Integrată de Dezvoltare Urbană 'coerentă, care să ia în calcul nevoile cetățenilor și care să vizeze planificarea și gestionarea eficientă a investițiilor de capital', se arată pe pagina estibucuresti.pmb.ro/sidu
'Deși Bucureștiul are o serie de strategii sectoriale, îi lipsește un document strategic global care să stabilească direcțiile cheie de dezvoltare a orașului, precum și proiectele și programele prioritare pe termen scurt, mediu și lung. Astfel, în cei 30 de ani de tranziție de la căderea regimului comunist în 1989, municipiul București a funcționat fără nicio strategie autentică de dezvoltare. De cele mai multe ori, deciziile de dezvoltare urbană s-au luat într-o manieră ad-hoc, fără o planificare pe termen lung, fără un set clar de priorități aflate la baza deciziilor și fără înțelegerea resurselor care ar putea fi mobilizate pentru rezolvarea problemelor presupuse de dezvoltarea urbană', se evidențiază în document.
Conform acestuia, listele inițiale conțineau proiecte colectate și centralizate la nivelul anului 2020, motiv pentru care pe parcursul anului 2024 au existat o serie de întâlniri și discuții cu factorii interesați (sectoarele Municipiului București, Ministerul Transportului, subordonate etc) în vederea actualizării propunerilor.
'În contextul dinamicii pronunțate în finalizarea și demararea de noi proiecte s-a generat o listă unică de proiecte din care se vor alege proiectele prioritare în baza cărora se va construi planul de acțiune. (...) Ținând cont de numărul mare de proiecte evaluate, dar și de vechimea listei inițiale, lista prezentată este o listă de lucru și urmează să fie modificată conform observațiilor ADRBI și a altor observații, propuneri și dezbateri din această perioadă, inclusiv ca urmare a corelării cu Misiunea M100 de susținere a orașelor românești în tranziția acestora către orașe inteligente și neutre din punct de vedere climatic și cu Studiile de fundamentare elaborate în cadrul actualizării PUG', se explică în document.
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() ![]() |
| Articol 5 / 20380 | Următorul articol |
| Publicitate pe BizLawyer? |
![]() |
BREAKING NEWS
ESENTIAL
PNSA, consultanții Five Elms Capital în runda de finanţare serie B a companiei Digitail Inc. | Echipă pluridisciplinară extinsă, coordonată de Florian Nițu (Partener M&A) și Diana Dobra (Managing Associate)
VIDEO-INTERVIURI ESENȚIALE | Horea Popescu, Managing Partner CMS Romania și Head of CEE Corporate M&A: De când coordonez practica de fuziuni și achiziții în CEE, este pentru prima dată când numărul tranzacțiilor din România este cel mai mare din regiune după primele nouă luni. A fost un an interesant din perspectiva private equity, însă investitorii strategici rămân în continuare cei de bază. Toate ariile de practică au fost foarte ocupate, dar finanțările și departamentul de Banking, cu mandate ce însumează 3 miliarde euro, ”poartă coroana” anul acesta
Cum arată, din interior, practica de Concurență de la 360Competition într-un an cu FDI intens, investigații tot mai tehnice și o presiune procedurală care schimbă regulile jocului | De vorba cu Adrian Șter (Managing Partner) despre axele de lucru care definesc practica, evaluarea corectă a riscului şi „linia de apărare” oferită clienţilor. Modelul senior-led bazat pe echipe compacte, rapiditate în decizii şi claritate în recomandări, arată de ce un boutique specializat e chemat frecvent acolo unde mandatele devin prea complicate pentru abordări standard
‘Leading lawyers’ in Romania | RTPR, NNDKP, CMS, TZA și PNSA au cei mai mulți avocaţi recomandaţi de IFLR 1000, ediția 2025. Ce firme sunt recomandate în practicile de M&A, Banking & Finance, Capital markets și Project development
Practica de Concurență de la Băncilă, Diaconu și Asociații își confirmă maturitatea prin claritate și execuție disciplinată, luciditate tactică și robustețe în decizie | De vorbă cu Claudia Grosu (Managing Associate) despre modul de lucru al unei echipe care anticipează, ordonează pașii esențiali și finalizează impecabil mandatele dificile
Într-un an cu investigații mai tehnice și presiune pe termene, DLA Piper România așază practica de Concurență pe trei piloni - oameni, metodă, ritm, astfel încât proiectarea strategiilor, controlul probelor și continuitatea între faze să producă cele mai bune rezultate | De vorbă cu membrii unei echipe sudate, condusă de lideri cu experiență și antrenată pe industrii sensibile, despre prudență juridică și curaj tactic, cooperare internă și rigoare probatorie, bazate pe înțelegerea fină a mediului de business și utilizarea tehnologiei ca multiplicator de acuratețe
CMS, alături de Buildcom EOOD la achiziția Argus în România. Echipă pluridisciplinară, cu Rodica Manea (Corporate M&A) și Cristina Reichmann în prim plan
Filip & Company a acordat asistență juridică companiei Instant Factoring în structurarea și implementarea unui parteneriat transfrontalier de securitizare în valoare de 30 de milioane EUR cu un fond din Luxemburg
Schoenherr a asistat fondatorii Calla Oradea în vânzarea unei participații majoritare către Integral Capital Group I Echipa, coordonată de Mădălina Neagu (partner)
Mușat & Asociații anunță cooptarea fostei președinte a Curții Supreme, Corina Corbu, în poziția de Partener Coordonator al Departamentului de Litigii | Gheorghe Mușat, Senior Partner: ”Este un mare câștig pentru firmă, pentru avocații firmei, pentru clienții firmei”
Filip & Company a oferit asistență juridică în legătură cu o nouă emisiune de obligațiuni corporative garantate de către Agroserv Măriuța, în valoare de 3 mil. €
Kinstellar asistă Integral Capital Group în achiziția unei participații majoritare la clinica de fertilizare in vitro Calla, prin subsidiara sa Embryos
Citeste pe SeeNews Digital Network
-
BizBanker
-
BizLeader
- in curand...
-
SeeNews
in curand...









RSS





